XX通信設(shè)計(jì)公司事業(yè)部制改革研究.pdf

1、XX通信設(shè)計(jì)公司前身為電信公司下屬技術(shù)支撐單位，2007年公司重組改制成為中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)公司旗下的一個(gè)子公司，由一個(gè)電信企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)支撐單位轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)市場(chǎng)化的企業(yè)。企業(yè)改制后，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和組織架構(gòu)發(fā)生了極大的變化，企業(yè)規(guī)模急劇增大。短短幾年內(nèi)，企業(yè)人員由不足百人擴(kuò)展到600余人，企業(yè)年?duì)I業(yè)收入由千萬(wàn)元達(dá)到上億元，設(shè)計(jì)服務(wù)的范圍及半徑日益增大，內(nèi)部管理壓力與日俱增。
　　本文以XX通信設(shè)計(jì)公司為研究對(duì)象，從公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀入手，

2、通過(guò)對(duì)該企業(yè)的實(shí)地調(diào)研相結(jié)合，深入分析企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響，歸納總結(jié)該公司在近幾年高速發(fā)展中存在的瓶頸和暴露的問(wèn)題。并針對(duì)公司現(xiàn)行運(yùn)行模式存在的主要問(wèn)題，結(jié)合事業(yè)部制的基本理論對(duì)該企業(yè)推行事業(yè)部制內(nèi)在動(dòng)因進(jìn)行深入研究，提出了該企業(yè)推行事業(yè)部制的可行性與必然性。本論文共分為五大部分:第一部分為緒論;第二部為事業(yè)部制相關(guān)理論概述;，第三部分為XX通信設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)分析;第四部分為事業(yè)部制方案設(shè)計(jì);第五部分為事業(yè)部制改革可能存在的