廣州銀行深圳分行事業(yè)部制構(gòu)建研究.pdf

1、受西方銀行業(yè)影響和在國內(nèi)銀行自身發(fā)展約束共同作用下，組織結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)成為近年來銀行業(yè)二次改革的熱點(diǎn)研究方向。事業(yè)部制作為西方銀行業(yè)的一種標(biāo)桿性的組織形式得到了國內(nèi)少數(shù)銀行的重視，金融監(jiān)管部門也對事業(yè)部制的應(yīng)用也給予了相應(yīng)的政策支持和引導(dǎo)。廣州銀行深圳分行作為一家中小型商業(yè)銀行正在進(jìn)行事業(yè)部制試點(diǎn)改革，目的是為全行如何突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸在組織結(jié)構(gòu)上尋找出路。
　　本文先介紹了事業(yè)部制的相關(guān)理論，分享了構(gòu)建的主要經(jīng)驗(yàn)。其次以廣州銀行深圳

2、分行研究對象，對其存在問題進(jìn)行描述，分析了其改革的必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上，對廣州銀行深圳分行的總體改革方案進(jìn)行闡述，從總體規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、運(yùn)營流程、財(cái)務(wù)管理、績效考核六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。最后研究了實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題與困難，以及進(jìn)一步完善的措施。
　　本文的研究結(jié)果表明:事業(yè)部制具備專業(yè)化的優(yōu)勢，可能成為銀行進(jìn)行組織改革的主流模式。企業(yè)是否構(gòu)建事業(yè)部制與戰(zhàn)略利益和已具備軟硬件條件相關(guān)。本文研究發(fā)現(xiàn)事業(yè)部制的構(gòu)建是