事業(yè)部制管理模式在天物集團的構(gòu)建與應(yīng)用.pdf

1、從天津市物資管理局改制而來的天津市物資集團總公司,經(jīng)過了市場經(jīng)濟的洗禮,已經(jīng)脫離了初級的發(fā)展階段,在2000年到2011年取得了年銷售收入過千億的規(guī)模。連續(xù)10年的快速發(fā)展的,使其成為物流行業(yè)的龍頭。
　　 但是伴隨著天物集團的發(fā)展,在集團規(guī)模急劇擴大,產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多的同時,集團的內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題。天物集團在2007年果斷決定采取事業(yè)部制管理模式來治理集團內(nèi)部出現(xiàn)嚴重的重疊經(jīng)營、不當(dāng)競爭。
　　 作者以《事業(yè)部

2、制管理模式在天物集團的構(gòu)建與應(yīng)用》作為課題研究報告的題目,以求通過作者的研究,為天物集團在事業(yè)部制管理模式的運行上提出合理化建議。以求充分發(fā)揮事業(yè)部制管理模式的優(yōu)點,最大限度避免事業(yè)部管理模式存在的缺點。
　　 本文共分五部分,第一部分提出論文的研究背景、目標(biāo)及意義,布置論文章節(jié)安排。第二部分就國內(nèi)外采取事業(yè)部制管理模式企業(yè)的典型案例給加以介紹,分析各個案例成敗的原因,以求得出適合采取事業(yè)部制管理模式企業(yè)應(yīng)具備的條件。第三部分通

3、過結(jié)合天物集團的實際情況,分析天物集團已具備的運用事業(yè)部制管理模式的前提,和采取事業(yè)部制管理模式可能遇到的問題和可能產(chǎn)生上述問題的原因。第四部分根據(jù)以上分析結(jié)果,闡述事業(yè)部制管理模式的核心問題,并結(jié)合天物集團的自身優(yōu)勢和實際情況,根據(jù)事業(yè)部制管理模式的三大核心構(gòu)建具有集團自身特點的事業(yè)部制管理體制。第五部分介紹天物集團初步實施事業(yè)部制管理模式所取得成績和仍舊需要完善的不足,并給出合理建議。
　　 本文所論經(jīng)過了實踐的初步檢驗,相