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文檔簡介
1、事業(yè)部制在中國推廣開后,許多國企進(jìn)行了改制,也實(shí)行事業(yè)部制;雖然西方的事業(yè)部制存在很多優(yōu)點(diǎn),在西方資本主義社會(huì)已經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐證明是可行的,但是在中國特定的國情下,尤其是在國企這樣的公司里面推行事業(yè)部制,存在不少水土不服的現(xiàn)象。針對(duì)此現(xiàn)象,本論文從事業(yè)部制中人力資源管理的角度進(jìn)行深入剖析,在結(jié)合本人所工作單位的事業(yè)部人力資源管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,汲取國內(nèi)外事業(yè)部制人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),研究適合我國國企的事業(yè)部制下人力資源管理模式,并由此進(jìn)一
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