“母子公司制”和“事業(yè)部制”

1、“母子公司制”和“事業(yè)部制”“母子公司制”和“事業(yè)部制”是實(shí)行集團(tuán)管控的基本組織結(jié)構(gòu)形式，這兩種結(jié)構(gòu)都比較適用于品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的企業(yè)集團(tuán)，較好地解決了集團(tuán)內(nèi)部分權(quán)和集權(quán)的矛盾問題，有利于調(diào)動(dòng)二級(jí)公司經(jīng)理人的積極性。但二者又有明顯的不同，其表現(xiàn)在于：從法律地位上看從法律地位上看，子公司是獨(dú)立的法人，擁有自己獨(dú)立的名稱、章程和組織機(jī)構(gòu)，對(duì)外以自己的名義進(jìn)行活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨(dú)立承擔(dān)。事業(yè)部是

2、一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成的若干個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，雖然實(shí)行單獨(dú)核算，但它不具備企業(yè)法人資格，其名稱應(yīng)冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設(shè)立，公司總部保留對(duì)它的人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制，事業(yè)部只是公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。從控制手段上看從控制手段上看，母公司對(duì)子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會(huì)成員和投資決策來影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。而事業(yè)部的人事、業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)受

3、隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任方式看從承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任方式看，母公司作為子公司的最大股東，僅以其對(duì)子公司的出資額為限對(duì)子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；子公司作為獨(dú)立的法人，以子公司自身的全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)其經(jīng)營(yíng)負(fù)債承擔(dān)責(zé)任。事業(yè)部由于沒有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，因此其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的負(fù)債由隸屬公司負(fù)責(zé)清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)分公司在經(jīng)營(yíng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。從稅收角度看，從稅收

4、角度看，子公司可享受東道國(guó)給其居民公司提供的包括免稅期在內(nèi)的稅收優(yōu)惠待遇，而事業(yè)部由于是作為企業(yè)的組成部分之一派住國(guó)外，東道國(guó)大多不愿為其提供更多的優(yōu)惠；同樣，子公司必須要承擔(dān)全面的納稅義務(wù)，而事業(yè)部只承擔(dān)有限的納稅義務(wù)；事業(yè)部與總公司之間的資本轉(zhuǎn)移，因不涉及所有權(quán)變動(dòng)，不必負(fù)擔(dān)稅收等。央企二級(jí)子集團(tuán)的做強(qiáng)做大難題系列之央企二級(jí)子集團(tuán)的做強(qiáng)做大難題系列之中航工業(yè)如何破解二級(jí)公司中航工業(yè)如何破解二級(jí)公司“做實(shí)做實(shí)”難題難題集團(tuán)管控專家裁白

5、萬綱博士訪談錄集團(tuán)管控專家裁白萬綱博士訪談錄“母強(qiáng)、孫強(qiáng)、子不強(qiáng)”現(xiàn)狀與母子公司制要求的“子公司絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)”，是中航工業(yè)亟待解決的一道難題，在2010年集團(tuán)公司峰會(huì)上，總經(jīng)理林左鳴強(qiáng)調(diào)，今年一定要把二級(jí)公司“做實(shí)”。為什么中航工業(yè)成立一年多了，二級(jí)子公司還“浮”在上面，沒有真正成為斷性的設(shè)計(jì)一個(gè)更大更新的藍(lán)圖，并能夠大刀闊斧地調(diào)整固有的利益格局，要做傷害既得利益者的實(shí)盤操作者，更要做一個(gè)新局面新商業(yè)模式構(gòu)筑的總工程師者。二級(jí)公司老在存量上

6、打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也是很無奈的一個(gè)現(xiàn)狀，必須思考把各個(gè)子公司的那些工廠車間，工藝，產(chǎn)品可以搬到一起，獲取協(xié)同效應(yīng)，甚至放到一個(gè)沿海的開發(fā)區(qū)中去新市新發(fā)，在再造中破壞原有利益結(jié)構(gòu)。還有二級(jí)子公司必須把三級(jí)公司割裂，破碎化。最起碼劃小核算單元，化整為零好再來重組，但目前即沒有這個(gè)政策和范圍，思想的引導(dǎo)，也缺乏創(chuàng)造性的思路。二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)必須明白，沒有人還會(huì)站在你的立場(chǎng)上想問題，母公司，三級(jí)子公司各有立場(chǎng)，而任命你就是讓你來想這個(gè)問題的，你必須嚴(yán)肅的思考和

7、面對(duì)這個(gè)問題，自己拿自己的主意，別做哈姆雷特的猶豫狀。金蝶公司的徐少春曾說過一段有趣的話，在他們公司上市后的三年里面，公司面臨太多戰(zhàn)略選擇和壓力，結(jié)果三年里面他居然沒有任何大的動(dòng)作，被動(dòng)的熬過來了?；叵脒@三年，他說太可怕了，三年里面居然失去了決策的狀態(tài)和能力。太應(yīng)該令中航二級(jí)子公司們引以為戒了。真正的母子公司制要求是這樣的格局：一頭獅子帶著一群豹子、一群豹子又帶領(lǐng)若干群土狼，而現(xiàn)在中航工業(yè)的格局是：一頭獅子帶著一群羊、一群羊又帶領(lǐng)若干群

8、土狼。“母強(qiáng)、孫強(qiáng)、子不強(qiáng)”，由于總部的權(quán)力沒有下放，二級(jí)公司不掌握對(duì)三級(jí)公司的方向調(diào)整、重大投資、人事任免、財(cái)務(wù)協(xié)同等權(quán)力。為什么會(huì)這樣？是因?yàn)閲?guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)人的期望等，都要求中航工業(yè)要有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的總部，強(qiáng)勢(shì)總部會(huì)直接導(dǎo)致子公司的“弱勢(shì)”，既然二級(jí)公司很“弱勢(shì)”，我諸侯割據(jù)般的強(qiáng)勢(shì)三級(jí)公司為什么要聽你的？記者：記者：當(dāng)前，二級(jí)公司還存在一種“二機(jī)關(guān)”的作風(fēng)，二級(jí)公司現(xiàn)在還是在“管”企業(yè)而不是“做”企業(yè)，這個(gè)問題與我們剛才探討的原因是

9、不是也有一些關(guān)聯(lián)？白萬綱：白萬綱：對(duì)，這是二級(jí)公司沒有“做實(shí)”的另一個(gè)原因。二級(jí)公司現(xiàn)在的思維，實(shí)質(zhì)上是傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)思維的再轉(zhuǎn)移，他們把自己看成是總部的派出機(jī)構(gòu)，當(dāng)成了產(chǎn)業(yè)管理辦公室。他們只是充當(dāng)了總部指令的“傳聲筒”，他們對(duì)自己的定位是迷茫的：三級(jí)公司現(xiàn)在還是利潤(rùn)中心，宏觀層面總部決定，微觀層面成員單位決定，那我是什么？我要干什么？。因此，大多數(shù)二級(jí)公司的領(lǐng)軍人物現(xiàn)在抱的是一種“看客心理”。而母子公司制要求二級(jí)公司必須成為成本中心的“娘