L銀行事業(yè)部制改革研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，銀行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來愈快，彼此之間的競爭也白熱化趨勢明顯，國際銀行的沖擊、金融產(chǎn)品的層出不窮，中國的保守的銀行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢的要求，需要銀行從業(yè)者全面提高自身認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。L縣農(nóng)村信用社（以下簡稱L銀行）是一家立足于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村金融機構(gòu)，作為本地的農(nóng)村金融機構(gòu)，該行不論從體量還是自身經(jīng)營水平、金融產(chǎn)品等方面國有銀行甚至是股份制銀行存在的巨大的差距。
　　本論文總結(jié)L銀行自組建以來的經(jīng)營管理經(jīng)驗，并按

2、照該銀行當(dāng)前的處境和未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，研究分析該銀行的事業(yè)部制改革的條件和內(nèi)容，并結(jié)合我本人對L銀行事業(yè)部制改革的一些側(cè)重點提出自己的認(rèn)識和建議，期望能夠提出切實可行的管理經(jīng)營模式和風(fēng)險控制方案，為L銀行為代表的中小型商業(yè)銀行改革發(fā)展保駕護航。
　　文章通過案例分析法和文獻研究法得出了一些具有實效性和科學(xué)性的結(jié)論，為妥善處理和科學(xué)進行事業(yè)部制的改革，銀行應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、人才建設(shè)、信息化服務(wù)建設(shè)以及獎懲考核體系等方面進行，同時應(yīng)完善