我國商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的探索研究.pdf

1、商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)是銀行管理的一個重要組成部分，它對銀行運營效率的提升、核心競爭力的塑造有著重要作用。商業(yè)銀行的成功首先要歸之于擁有一個高效率的組織結(jié)構(gòu)。我國商業(yè)銀行歷經(jīng)多年的改革與發(fā)展，已經(jīng)基本具備了現(xiàn)代商業(yè)銀行的特征。但是商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的變革卻明顯滯后于銀行整體改革的步伐，更落后于時代發(fā)展的需要。
　　 本文在討論商業(yè)銀行事業(yè)部制理論的基礎(chǔ)上，分析了我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)存在的問題，及國外商業(yè)銀行實行事業(yè)部制的概括，進而對我國

2、商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)進行事業(yè)部制改革的必要性進行了論證。
　　 然后，本文引用M銀行事業(yè)部制改革的案例，對事業(yè)部制改革做了進一步分析，并提出了完善我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革的一些建議。
　　 論文由六章組成。其中，第一章首先明確了研究背景和選題的意義，并介紹了本文的研究思路和方法。第二章介紹了事業(yè)部制的相關(guān)理論。第三章論證了我國事業(yè)部制改革的必要性。第四章對事業(yè)部制改革的相關(guān)問題做了討論。第五章是案例分析。最后一章是本文的結(jié)論