民生銀行事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)改革研究.pdf

1、隨著我國金融開放程度的不斷加深，商業(yè)銀行開始更多的面臨來自國際商業(yè)銀行的競爭。由于我國的銀行從計劃經(jīng)濟體制下的銀行轉(zhuǎn)變而來，組織結(jié)構(gòu)存在各種弊端，不能適應(yīng)市場化和國際化競爭的要求，因此進行組織結(jié)構(gòu)改革成為商業(yè)銀行進一步發(fā)展的需要。本文通過對國際商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的分析，發(fā)現(xiàn)事業(yè)部制是國際商業(yè)銀行普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)。所以研究事業(yè)部制在我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革中的適用性，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　論文主要分為正文五章和結(jié)論:第一章是

2、導(dǎo)論;第二章從理論上介紹了組織結(jié)構(gòu)的概念和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的決定因素;第三章具體針對我國商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)，對其演進過程進行了總結(jié)，并重點分析了民生改革前的組織結(jié)構(gòu)及存在的問題，指出該銀行推進事業(yè)部改革的意義;第四章在對民生銀行事業(yè)部制改革歷程的分析中，歸納了事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)改革的經(jīng)驗;第五章對民生銀行事業(yè)部制改革的成效進行評估;最后部分是文章的結(jié)論。
　　論文根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論，分析了我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的弊端和進行改革的必要性，研究了