A銀行佛山分行事業(yè)部績效考核體系研究.pdf

1、隨著我國國有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)軌，我國銀行業(yè)的競爭日趨激烈，在商業(yè)銀行內(nèi)部利潤最大化或價(jià)值最大化的理念正在逐步影響著商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，建立一套完善、科學(xué)的績效考核體系便有著重要關(guān)鍵的意義。
　　本文基于平衡計(jì)分卡的基本原理，對A銀行佛山分行事業(yè)部現(xiàn)有的績效考核方式進(jìn)行調(diào)查分析，探討出該行績效考核的優(yōu)缺點(diǎn)，得出其實(shí)施平衡計(jì)分卡的現(xiàn)狀: A銀行佛山分行事業(yè)部對平衡計(jì)分卡的實(shí)施仍然比較片面，考核體系建設(shè)和執(zhí)行方面也多直接搬照上級行

2、的考核辦法，缺少對分行自身經(jīng)營背景實(shí)地分析而未有對指標(biāo)體系設(shè)計(jì)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整、建立符合其自身發(fā)展戰(zhàn)略的考核體系，主要的問題為員工考核指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致、平衡計(jì)分卡中財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置單調(diào)且權(quán)重過低、客戶指標(biāo)設(shè)計(jì)跟不上企業(yè)戰(zhàn)略要求以及員工學(xué)習(xí)與成長板塊建設(shè)還比較薄弱等。
　　然后，根據(jù)A銀行的愿景、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營狀況以及經(jīng)營策略構(gòu)建了較為合理的平衡計(jì)分卡模型，并提出了具體的改進(jìn)方法:根據(jù)平衡計(jì)分卡原理結(jié)合企業(yè)愿景，繪制戰(zhàn)略地圖，并根據(jù)戰(zhàn)略

3、地圖的主題要素制定出符合A銀行佛山分行發(fā)展戰(zhàn)略的指標(biāo)體系，另外，通過做好各項(xiàng)平衡計(jì)分卡的推進(jìn)工作、優(yōu)化薪酬方案及相關(guān)保障措施以鞏固其績效考核體系建設(shè)。
　　最后，本文分析了實(shí)施平衡計(jì)分卡過程中可能遇到的障礙，就針對這些障礙提出了相應(yīng)的解決對策:作為地方級分支機(jī)構(gòu)的商業(yè)銀行，在實(shí)施平衡計(jì)分卡過程中必須要以其自身發(fā)展背景出發(fā)，同時(shí)也要兼顧上級行對其的約束條件，避免照版搬列，更不能脫離操作實(shí)際，另外，實(shí)施平衡計(jì)分卡必須由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭推廣