民生銀行事業(yè)部制組織變革管理研究.pdf

1、科學合理的組織結(jié)構(gòu)能夠消除因?qū)蛹壷g協(xié)調(diào)無效而造成的交易成本，商業(yè)銀行科學的組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)建其競爭力的主要因素之一。由于競爭的存在，我國商業(yè)銀行的發(fā)展存在著較大的不確定性，因此，商業(yè)銀行原本比較科學合理的組織結(jié)構(gòu)由于銀行戰(zhàn)略和環(huán)境的改變而變得不再適應。我國商業(yè)銀行在體制、機制方面的改革正在逐步深入，這時就需要選擇新的組織結(jié)構(gòu)模式。
　　作為M型組織形式的事業(yè)部制采取大幅度地向各事業(yè)部委讓決策權(quán)限，在組織邊界內(nèi)引進市場價格體系，通過市

2、場價格的自動調(diào)節(jié)，謀求商業(yè)銀行各個事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)。事業(yè)部制這種組織體制已經(jīng)被世界銀行界普遍接受和認可，并且國家有關(guān)監(jiān)管部門也對這種經(jīng)營組織模式表示肯定和贊許。作為起步較早的民生銀行，由于行業(yè)和宏觀環(huán)境的限制，其較早的進行了事業(yè)部改革并取得了一定的成績，組織架構(gòu)改革推動了民生的業(yè)務增長，但是改革逐漸的深入，問題就越來越多，配套措施的缺失嚴重限制了民生銀行金融事業(yè)部的發(fā)展，對其進行階段性總結(jié)以指導未來的發(fā)展成為民生銀行面臨的重要而緊迫的問

3、題。
　　本文在對國內(nèi)外商業(yè)銀行金融事業(yè)部研究狀況和實踐綜述的基礎(chǔ)上，介紹了商業(yè)銀行金融事業(yè)部改革的背景和意義、改革的原則和條件、金融事業(yè)部組建的學理支撐和金融事業(yè)部本身所擁有的優(yōu)勢，并以成功的案例對其進行介紹。結(jié)合民生銀行開展金融事業(yè)部運營管理現(xiàn)狀，對其金融事業(yè)部改革的背景、必要性和內(nèi)外部動因以及可行性進行了總結(jié)，在理論分析的基礎(chǔ)上，找尋出其中存在的問題和可能形成的障礙。在對民生銀行金融事業(yè)部改革現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對其改革所取得

4、成績和存在的問題進行了梳理總結(jié)。最后，提出了民生銀行開展金融事業(yè)部改革所遇到的阻礙和配套措施的缺失，分別從組織架構(gòu)、業(yè)務流程、績效管理體系、風險管理體系、信息化建設等幾個方面提出了完善民生銀行事業(yè)部改革的實施辦法。
　　本文結(jié)合民生銀行進行了商業(yè)銀行金融事業(yè)部改革分析，本文的研究思路為分析我國商業(yè)銀行金融事業(yè)部改革提供了現(xiàn)實的案例;對民生銀行金融事業(yè)部未來發(fā)展以及提升民生銀行核心業(yè)務競爭力具有一定的參考和指導意義，同時本文的研究在