皓月集團(tuán)事業(yè)部制組織變革方案

1、皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿,周愛國2010年元月,企業(yè)整合管理系統(tǒng),,,企業(yè)戰(zhàn)略,,,業(yè)務(wù)流程,,管控方式,,計劃預(yù)算,,績效管理,,薪酬激勵,,企業(yè)文化,,人才管理,,組織結(jié)構(gòu),管理模式設(shè)計總體思路,集團(tuán)戰(zhàn)略明晰,確定管控模式（集團(tuán)總部定位）,集分權(quán)設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）,部門職責(zé)與崗位職責(zé),制度及流程設(shè)計,計劃預(yù)算 績效管理,人才培養(yǎng) 人才激勵,,,,,在考慮

2、投資回報率和實施難易緊迫度的因素下，六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其優(yōu)先順序,,大,,,生物醫(yī)藥,皮革,突破熟食,有資源的條件下擴(kuò)張,選擇性發(fā)展,為皓月創(chuàng)造的效益銷售收入的增加（總額）單位投資產(chǎn)生的效益（單位投資回報率）,實施的難易程度和緊迫性改進(jìn)的可能性和所需的努力程度需要解決的問題的緊迫性,實施的難易程度和緊迫性,,生品,必須立即著手,發(fā)展飼料,1,,必須盡早擴(kuò)張,為皓月創(chuàng)造的效益,戰(zhàn)略舉措的優(yōu)先排序,難/可緩,易/緊迫,六大業(yè)務(wù)分

3、別定位如下：,管控模式的確定,,戰(zhàn)略核心,,戰(zhàn)略重點,,戰(zhàn)略從屬,,,相關(guān)性,高,中,低,起步 成長 成熟,起步 成長 成熟,起步 成長 成熟,發(fā)展階段,,,,運營型管控模式,戰(zhàn)略型管控模式,財務(wù)型管控模式,,不同管控模式下的集團(tuán)總部功能定位,,,,,,管控模式,功能配置,財務(wù)型,戰(zhàn)略型,運營型,,,,財務(wù)中心投資管理中心資本運作中心,,核心功能,,基本功能,,總部功能,,,,+總部機(jī)構(gòu)自身

4、管理,戰(zhàn)略中心財務(wù)中心投資管理中心人力資源中心品牌公關(guān)中心審計中心,戰(zhàn)略中心運營管理中心財務(wù)中心投資管理中心人力資源中心品牌公關(guān)中心營銷研發(fā)采購/物流生產(chǎn)制造,+總部機(jī)構(gòu)自身管理,+總部機(jī)構(gòu)自身管理,,,,,集團(tuán)總部的定位為五大中心,集團(tuán)總部定位,,,戰(zhàn)略管理中心,資產(chǎn)管理中心,人力資源中心,財務(wù)監(jiān)控中心,核心職能： 資本運營項目運作 重大投融資項目管理 產(chǎn)權(quán)管理 招商引資,核心職能： 集

5、團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,核心職能： 資金計劃管理 預(yù)算控制 財務(wù)分析 經(jīng)營目標(biāo)考核 審計監(jiān)察,核心職能： 事業(yè)部經(jīng)營者選聘和培養(yǎng) 核心人才激勵、考核和獎懲 內(nèi)部人才市場 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化建設(shè),經(jīng)營協(xié)調(diào)中心,核心職能： 經(jīng)營計劃協(xié)調(diào) 關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào) 公共關(guān)系協(xié)調(diào) 質(zhì)量體系管理 統(tǒng)計分析上報 品牌資源整合,無對應(yīng)部門發(fā)展辦只是發(fā)揮項目申報、爭取項目

6、資金職能,發(fā)展辦,財務(wù)部審計辦,人力資源部,企業(yè)管理部行政管理部,事業(yè)部定位為三個中心,事業(yè)部定位,,,經(jīng)營中心,生產(chǎn)運作中心,研發(fā)技術(shù)中心,核心職能： 事業(yè)部戰(zhàn)略 規(guī)劃與實施 經(jīng)營管理 國內(nèi)外市場 開拓與競爭 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護(hù),核心職能： 全面生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃調(diào)度 物流倉儲管理 生產(chǎn)環(huán)境和現(xiàn)場管理 設(shè)備管理,核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù)改造與創(chuàng)新 產(chǎn)品質(zhì)量和食

7、 品安全,利潤中心,事業(yè)部組織模式的定義,事業(yè)部獨立自主經(jīng)營、獨立核算，自行組織從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)到銷售的全過程管理，對事業(yè)部的最終經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。事業(yè)部的類別可分為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域三種類型，或其中的結(jié)合。,事業(yè)部優(yōu)缺點分析,優(yōu)點事業(yè)部制之宗旨就是要“集中決策、分散經(jīng)營”，形成以利潤為目標(biāo)的責(zé)任中心，分擔(dān)了集團(tuán)公司的一部分責(zé)任，其本身也具有高度的完整性；各事業(yè)部均擁有自己經(jīng)營的產(chǎn)品、地區(qū)或客戶群，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一直到售后服

8、務(wù)，均自主決策、自我調(diào)整，市場反應(yīng)節(jié)奏大大加快；事業(yè)部制責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性；事業(yè)部制以利潤目標(biāo)責(zé)任為中心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。缺點由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易產(chǎn)生本位主義，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益，影響各部門間的協(xié)調(diào)；在公司總部與事業(yè)部層面上都要設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，難免機(jī)構(gòu)重疊，成本上升；在對事業(yè)部授權(quán)的權(quán)限上難以把握，事業(yè)部

9、擁有較大的權(quán)力，勢必增加總部的控制難度；,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（現(xiàn)狀完整版）,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖—調(diào)整優(yōu)化后,,,,長春生產(chǎn)虛擬事業(yè)部,,肉業(yè)事業(yè)部,,,,,,,決策層,執(zhí)行層,事業(yè)部,虛擬事業(yè)部,支持部門,,集團(tuán)層面組織優(yōu)化說明,組織剝離：集團(tuán)與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離，以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進(jìn)行事業(yè)部運作，相關(guān)職能清晰界定，成本費用歸口核算；稱謂統(tǒng)一：集團(tuán)、事業(yè)部和分公司三個層面的一級部門統(tǒng)一為“部”，董事長直管理部門保留“辦”；增設(shè)組織：

10、按照集團(tuán)五大中心的功能定位，增設(shè)品牌公關(guān)部：全盤負(fù)責(zé)全集團(tuán)的品牌規(guī)劃、皓月集團(tuán)品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設(shè)和品牌管理、企業(yè)形象建設(shè)、媒介（廣告）管理、公共關(guān)系管理、危機(jī)公關(guān)處理等職能；按照集團(tuán)五大中心的功能定位，培育戰(zhàn)略管理部，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)研究，集團(tuán)和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃）、集團(tuán)戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控、集團(tuán)戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整；,4. 強(qiáng)化總部職能：強(qiáng)化信息技術(shù)部：IT信息規(guī)劃、IT信息管理、管理信息系

11、統(tǒng)建設(shè)職能；強(qiáng)化財務(wù)部：財務(wù)分析、財務(wù)管理、資金管理和財務(wù)監(jiān)督職能；強(qiáng)化企業(yè)管理部：組織管理、經(jīng)營管理、業(yè)績管理、管理稽核職能；強(qiáng)化人力資源部：人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利管理等職能；強(qiáng)化審計辦：經(jīng)營審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等職能；強(qiáng)化事業(yè)部職能：強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)職能;強(qiáng)化肉業(yè)、熟食事業(yè)部的市場規(guī)劃、市場管理職能；強(qiáng)化肉業(yè)、熟食的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、平衡職能；強(qiáng)化事業(yè)部、分公司的支持職能建設(shè)：人力資源、企管、財務(wù)等。,集團(tuán)層面組織優(yōu)化

12、說明,肉業(yè)（生品）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,討論： 實線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團(tuán)職能兼； 調(diào)度采購部明確為集團(tuán)部門后，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購、生品的調(diào)度和采購； 設(shè)備動力部明確為事業(yè)部部門后，同時負(fù)責(zé)總部所在地工業(yè)園的外圍設(shè)備動力管理，以及四地的動力管理指導(dǎo)；,技術(shù)質(zhì)量部同時管理四地的技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術(shù)、質(zhì)量，確保四地全品項、同品質(zhì)；兼管集團(tuán)對外技術(shù)交流、項目申報、項目管理。,集團(tuán)下屬各利潤中心管理性質(zhì)界定

13、,獨立的利潤中心（7個）：生品事業(yè)部、熟食事業(yè)部、飼料事業(yè)部、生化事業(yè)部、皮革事業(yè)部、（地產(chǎn)事業(yè)部）六大事業(yè)部和牛羊超市等。采用獨立事業(yè)部管理 模擬利潤中心（7個）：生品事業(yè)部下屬的營銷公司、長春工廠、皓德工廠、龍江工廠、中原工廠，以及圍繞生品生產(chǎn)經(jīng)營的畜牧公司、養(yǎng)殖公司；采用模擬事業(yè)部管理。,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（變革調(diào)整版）-- 分管理層級,,,,,,,模擬利潤中心-模擬事業(yè)部管理,利潤中心-獨立事業(yè)部管理,,,,,,,模擬利潤中心

14、-模擬事業(yè)部管理,利潤中心-獨立事業(yè)部管理,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（變革調(diào)整版）-各層級定位,1-戰(zhàn)略決策 資源保障,1-戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略指導(dǎo) 經(jīng)營協(xié)調(diào),2/3-作戰(zhàn)單元 戰(zhàn)略實施 目標(biāo)實現(xiàn),2-管理支持 組織協(xié)同,事業(yè)部體制下的六重集團(tuán)管控,戰(zhàn)略管控：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營策略審議；人資管控：人力資源規(guī)劃、定期述職、盡職調(diào)查、360度能力評估；經(jīng)營管控：經(jīng)營計劃管理、定期經(jīng)營檢討、定期

15、經(jīng)營審計（聯(lián)合審計、財務(wù)）、績效管理；財務(wù)管控：分公司/事業(yè)部/集團(tuán)三級財務(wù)管控（存貨、付款、費用等）、預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)分析與預(yù)警；審計監(jiān)督的定位：財務(wù)審計、項目審計、經(jīng)營審計（流程審計、經(jīng)營執(zhí)行審計、經(jīng)營業(yè)績審計）、風(fēng)險審計、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、監(jiān)察審計；全方位的企業(yè)舉報體系：企業(yè)110系統(tǒng)。,,事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理,集團(tuán)總部,事業(yè)部,營銷副總,生產(chǎn)副總,銷售部門,生產(chǎn)部門,服務(wù)支

16、撐,管理支撐,銷售人員,生產(chǎn)人員,產(chǎn)銷協(xié)調(diào),組織協(xié)同,組織協(xié)同,,,財務(wù),企管,人資,審計,戰(zhàn)略,110,,,,,,,目標(biāo)預(yù)算資源,,,,,,事業(yè)部體制下的六重集團(tuán)管控（示意圖）,事業(yè)部定位為三個中心,事業(yè)部定位,,,經(jīng)營中心,生產(chǎn)運作中心,研發(fā)技術(shù)中心,核心職能： 事業(yè)部戰(zhàn)略 規(guī)劃與實施 經(jīng)營管理 國內(nèi)外市場 開拓與競爭 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護(hù),核心職能： 全面生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃調(diào)度 物流倉

17、儲管理 生產(chǎn)環(huán)境和現(xiàn)場管理 設(shè)備管理,核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù)改造與創(chuàng)新 產(chǎn)品質(zhì)量和食 品安全,利潤中心,事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)圖,實線：事業(yè)部直管部門虛線：集團(tuán)垂直管理部門，或派駐部門紅線：集團(tuán)矩陣管理部門,,經(jīng)營中心：市場、銷售、采購； 研發(fā)技術(shù)中心：產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、品質(zhì)管理、食品安全； 生產(chǎn)運作中心：生產(chǎn)、計劃調(diào)度、倉儲管理、設(shè)備管理； 支持監(jiān)督職能：財務(wù)；人資、行政、企管、網(wǎng)絡(luò)等；

18、,事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)圖– 職能分配說明,原則： 確保分工協(xié)作的前提下，實現(xiàn)各職能獨立運作，發(fā)揮專業(yè)化運作優(yōu)勢，打造專業(yè)化隊伍； 熟食要強(qiáng)化市場職能；生產(chǎn)與品質(zhì)要獨立；垂直、矩陣管理部門總經(jīng)理管理； 依據(jù)事業(yè)部的行業(yè)發(fā)展需要、規(guī)模、發(fā)展階段逐步到位，成熟一塊職能，就獨立一塊。,熟食事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,實線：事業(yè)部直管部門虛線：集團(tuán)垂直管理部門，或派駐部門紅線：集團(tuán)矩陣管理部門,肉業(yè)（生鮮）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,討論： 實線部分為真正

19、意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團(tuán)職能兼； 調(diào)度采購部明確為集團(tuán)部門后，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購、生品的調(diào)度和采購； 設(shè)備動力部明確為事業(yè)部部門后，同時負(fù)責(zé)總部所在地工業(yè)園的外圍設(shè)備動力管理，以及四地的動力管理指導(dǎo)；,技術(shù)質(zhì)量部同時管理四地的技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術(shù)、質(zhì)量，確保四地全品項、同品質(zhì)；,飼料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,討論： 采購部門是否需要獨立； 作為配合銷售推進(jìn)的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)營銷職能，是獨立成立部門還是整合在技術(shù)質(zhì)量