簡述事業(yè)部制管理模式的構建與應用

1、事業(yè)部制管理模式的構建與應用 事業(yè)部制管理模式設計的前提：必須確?？偛康娜髾嗔?為了保證 “協(xié)調控制下的分權運營模式”的實現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權力應包括： 重大決策權、合理監(jiān)控權、高層人事權。 1、重大決策權：即總部對各個事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權力。 2、合理監(jiān)控權：即總部對各個事業(yè)部合理的監(jiān)控權，主要體現(xiàn)在財務監(jiān)控與

2、業(yè)務監(jiān)控(業(yè)務監(jiān)控權，指對業(yè)務經(jīng)營狀況的知情權、整體經(jīng)營業(yè)績的考核權等)。 3、高層人事權：即總部對各個事業(yè)部高層管理人員(包括事業(yè)部的財務人員)的任免權、獎懲激勵權等。 該三種權力不僅是總部所擁有的核心權力，而且是總部所擁有的最底線的權力。在這樣的前提條件下，總部對事業(yè)部的管理就不會出現(xiàn)失控的問題。 事業(yè)部制管理模式設計的三大核心――組織結構、權限劃分、控制體系 通過實踐總結， 我們認為設計事業(yè)部制管理模式需要建立三個核心內容――組織

3、結構、權限劃分以及控制體系。(事業(yè)部制管理模式如圖 1 所示) 所謂組織結構(設計)，即設計總部、事業(yè)部組織結構，包括部門構成、確定部門職責以及相關崗位設計。 所謂權限劃分，即具體集權和分權的內容，是指對具體的管理內容，總部與事業(yè)部各自行使的權力。 表 2 事業(yè)部制管理模式下的總部/事業(yè)部定位 其次，根據(jù)定位設計相應的部門。 在明確總部與事業(yè)部的定位后，需要設計有關的部門實現(xiàn)職責定位。這里以案例中的盛榮物流公司為例，設計相關的部門。具體