B鹽業(yè)集團(tuán)事業(yè)部管理模式研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、企業(yè)高層的各項(xiàng)決策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃都必須依靠企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施。有效適用的管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。事業(yè)部管理模式可以增強(qiáng)企業(yè)的集團(tuán)效應(yīng)，給企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在全球范圍內(nèi)，眾多企業(yè)的事業(yè)部管理變革都取得了較大的成功。但是，我國(guó)的鹽業(yè)企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度不深，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的先進(jìn)理念較少，管理也相對(duì)落后。
　　 為保障國(guó)計(jì)民生，我國(guó)長(zhǎng)期對(duì)食鹽實(shí)現(xiàn)專營(yíng)政策。近代以來(lái)，食鹽專

2、營(yíng)政策在提升國(guó)民健康水平、消除碘缺乏病等方面均發(fā)揮過(guò)關(guān)鍵作用。推行食鹽加碘、防治碘缺乏病既是一項(xiàng)維護(hù)廣大人民利益的民生工程，又是一項(xiàng)提高全民族健康素質(zhì)的政治工程。作為鹽行業(yè)惟一的中央企業(yè)，B鹽業(yè)集團(tuán)受國(guó)家鹽業(yè)主管部門(mén)委托，一直負(fù)責(zé)制定全國(guó)食鹽的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。既是食鹽產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者，又是食鹽行業(yè)的管理者，這也使得B鹽業(yè)集團(tuán)具有了在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行食鹽市場(chǎng)擴(kuò)張的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但是，在國(guó)家食鹽專營(yíng)政策的大背景下，食鹽行業(yè)普遍存在的政企不分、產(chǎn)銷脫節(jié)

3、和市場(chǎng)壟斷等問(wèn)題日益突出。鹽業(yè)體制改革的呼聲此起彼伏，食鹽行業(yè)的市場(chǎng)化改革是大勢(shì)所趨。為應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革，B鹽業(yè)集團(tuán)一方面積極推進(jìn)企業(yè)公司制改造，進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化管理模式，初步建立了比較規(guī)范的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。另一方面積極進(jìn)行總部機(jī)構(gòu)改革，設(shè)立專營(yíng)事業(yè)部、制鹽事業(yè)部、化工事業(yè)部、發(fā)展事業(yè)部等四大事業(yè)部。本文將以專營(yíng)事業(yè)部和制鹽事業(yè)部為案例，探討B(tài)鹽業(yè)集團(tuán)事業(yè)部管理模式的改革現(xiàn)狀，并對(duì)集團(tuán)事業(yè)部的健康發(fā)展和完善做出一定的思考。