富士康公司A事業(yè)部生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、富士康公司是中國制造企業(yè)的典型代表之一，得益于具有快速滿足客戶要求的能力及內(nèi)部供應(yīng)鏈垂直整合戰(zhàn)略的成功實施，富士康公司在過去二十幾年來取得了長足的發(fā)展和巨大進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模一直在持續(xù)擴(kuò)張中。富士康公司屬于代工企業(yè)，客戶對代工企業(yè)的要求非常高。代工企業(yè)之間的競爭非常激烈，導(dǎo)致電子消費(fèi)產(chǎn)品的代工經(jīng)營利潤越來越低。而且企業(yè)員工對其自身權(quán)益的訴求也在逐步增加，政府與社會對企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任及管理方式期望更高，造成富士康公司的經(jīng)營管理面臨著更加嚴(yán)峻

2、的挑戰(zhàn)。代工企業(yè)管理的重心是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理的重點之一是生產(chǎn)管理模式的科學(xué)應(yīng)用。如何通過生產(chǎn)管理模式的變革和創(chuàng)新，來滿足大規(guī)模生產(chǎn)管理的要求及企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的需要，是富士康公司生產(chǎn)管理面臨的主要問題。
　　 本文對富士康公司下屬的A事業(yè)部的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，借鑒行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，提出將富士康公司A事業(yè)部現(xiàn)在采用的集中生產(chǎn)管理模式進(jìn)行變革，建立獨立生產(chǎn)單元這一創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理模式，獨立生產(chǎn)單元的創(chuàng)新，主要

3、在于生產(chǎn)流程的創(chuàng)新、組織變革及管理創(chuàng)新。獨立生產(chǎn)單元的管理模式，要求建立具有完整產(chǎn)品生產(chǎn)流程和獨立生產(chǎn)管理功能的生產(chǎn)管理組織。同時實施以人為中心的管理要求并建立利潤分享員工的全員激勵機(jī)制，最終達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。
　　 本文對富士康公司生產(chǎn)管理的分析和對建立創(chuàng)新性生產(chǎn)管理模式的研究，不但適用于富士康公司這種勞動力密集型、大規(guī)模生產(chǎn)要求的制造企業(yè)，也可以為中國大量中小型制造企業(yè)在實施企業(yè)管理變革及進(jìn)行生