企業(yè)集團事業(yè)部經(jīng)營及財務分析模式探討.pdf

1、隨著我國十二五規(guī)劃的全面開展,我國國民經(jīng)濟進入下一個全面的快速發(fā)展階段,并且在世界經(jīng)濟逐步復蘇,全球化浪潮高漲趨勢下,越來越多的民族企業(yè)得到難得的歷史發(fā)展機遇,企業(yè)集團業(yè)務迅速擴展,并將發(fā)展成世界級的大公司。在這種背景之下,企業(yè)自身的管理制定也面臨眾多變革需求,以適應快速成長的步伐。事業(yè)部制度的組織形式就是其中一種重要的管理制度變革,其歷史來源悠久,世界500強公司中有許多已經(jīng)進行長期嘗試并取得成功。中國前500大企業(yè)集團,如海爾、美的

2、電器、奇瑞汽車、地方股份銀行等等許多公司也已經(jīng)進行了事業(yè)部制度的變革。
　　 本文是以作者所在單位廈門信達股份有限公司為背景,研究探討作為正在成長中的中國中小企業(yè)在實施事業(yè)部改制過程中面臨的一些問題,并重點就構(gòu)建事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營及財務分析模式的必要性和可行性進行探討和研究,以便增強事業(yè)部自身專業(yè)性和競爭力,提高事業(yè)部團隊執(zhí)行力。
　　 第一章:主要是根據(jù)作者個人工作親歷為背景,就本文研究動機、研究目的、研究范圍及研究方法進

3、行介紹。
　　 第二章:介紹本文研究背景公司廈門信達股份有限公司的一些基本資料,發(fā)展歷程,公司管理制度,事業(yè)部改制過程中面臨的問題等進行分析。
　　 第三、四章:就事業(yè)部經(jīng)營及財務分析的模式構(gòu)建進行探討,分別就數(shù)據(jù)采集的方法,經(jīng)營分析的范圍和方法,財務分析的范圍和方法,以及事業(yè)部經(jīng)營及財務分析與總部的財務分析和管理決策之間的關系進行研究總結(jié)。
　　 第五章:就本文研究對象廈門信達股份有限公司金屬事業(yè)部2010年度