企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式及實(shí)現(xiàn)方式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式及實(shí)現(xiàn)方式研究。主要內(nèi)容如下： 第一，綜合考慮影響集團(tuán)財(cái)務(wù)模式選擇的因素，對以集權(quán)與分權(quán)模式劃分的傳統(tǒng)模式進(jìn)行了對比分析，提出了以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式選擇的探討； 第二，針對集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題，從集團(tuán)內(nèi)外部角度提出了完善法人治理結(jié)構(gòu)的建議； 第三，對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)集中化管理(包括資金集中、財(cái)務(wù)人員集中、信息化集中管理三方面)及監(jiān)督與激勵(lì)等方面

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