我國鐵路企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司發(fā)展模式探討.pdf

1、隨著大型企業(yè)集團(tuán)資金管理規(guī)模的逐步增大,國內(nèi)外一些大中型企業(yè)集團(tuán)紛紛探索高效安全的資金管理控制模式,中國鐵路企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心--鐵道資金結(jié)算中心就是在這種需求下產(chǎn)生的,作為鐵路企業(yè)內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),資金結(jié)算中心促進(jìn)了資金在鐵路企業(yè)內(nèi)部的最大限度融通,提高了資金效益。由于資金結(jié)算中心受相關(guān)管理政策限制,無法充分發(fā)揮其沉淀資金效益,并且受結(jié)算業(yè)務(wù)本身要求所限,蘊含著經(jīng)濟(jì)、法律、政策方面的風(fēng)險。面對這些問題和存在的風(fēng)險,現(xiàn)有的資金集中管理

2、模式無法解決和防范,因此亟需改變現(xiàn)有模式,找到適合鐵路企業(yè)發(fā)展的資金集中管理模式。
　　論文從研究國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理模式及發(fā)展趨勢入手,著重分析我國財務(wù)公司的功能及特點,得出國內(nèi)外財務(wù)公司發(fā)展對我國鐵路企業(yè)集團(tuán)資金集中管理發(fā)展模式的啟示。通過分析現(xiàn)有鐵道資金結(jié)算中心發(fā)揮的作用及功能,存在的不足及風(fēng)險,根據(jù)鐵路企業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,來探討財務(wù)公司模式運用于我國鐵路企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性、可行性、運行模式、發(fā)揮的功能及