企業(yè)集團財務控制問題探討.pdf

1、隨著資本經營和資本擴張的不斷深化，現代企業(yè)將越來越不再只是一個單一結構的經濟組織，而是多個經濟單位的聯合體，其中最具時代特征的是以母子公司制為基本結構的企業(yè)集團組織形式。因此，現代企業(yè)管理必須面向多級法人結構的聯合體，并且這種管理不能僅局限于集團管理總部(母公司或集團公司)自身，還必須關注對子公司、分部或分公司以及其他成員企業(yè)的管理與控制，是一個由多級管理主體，多級管理層次，多級管理對象等構成的全方位的管理體系。 財務是企業(yè)的經

2、濟命脈，把握住財務控制，就抓住了企業(yè)管理的關鍵。從財務角度來看企業(yè)集團的本質特征是以資本為聯結的紐帶，所以要做好企業(yè)集團的控制與協(xié)調工作，必須從財務控制入手。企業(yè)集團的財務控制是集團控制的重要手段，財務控制在集團的管理中占主要地位，企業(yè)集團的財務控制應致力于將企業(yè)集團資源整合優(yōu)化，使企業(yè)集團資源消費達到最小而其利用效率最高、企業(yè)集團效益最大，實現集團公司所屬子公司能在經濟效益上成為企業(yè)集團新的利潤增長點。因此，加強對企業(yè)集團財務控制的研

3、究，是當前集團公司面臨的一個十分重要的課題。 為確保企業(yè)集團能夠正常有效的運行，在激烈的競爭中，具有較強的經濟實力，這就要求企業(yè)集團必須建立一套科學的、完善的財務控制系統(tǒng)，這對企業(yè)集團生存、發(fā)展和壯大有著非同尋常的意義。 本文立足于企業(yè)集團董事會，以財務控制目標、財務控制主體、財務控制客體、財務控制手段等財務控制要素為主線，對構建企業(yè)集團財務控制體系的核心問題作了深入細致的研究，為企業(yè)集團的財務控制提供一個良好的操作平臺

4、，從而使企業(yè)集團財務控制真正落到實處。 本文共包括以下五個部分： 第一部分，企業(yè)集團概述。 第二部分，企業(yè)集團財務控制基本理論。 第三部分，企業(yè)集團財務控制系統(tǒng)的構建。 第四部分，企業(yè)集團財務控制系統(tǒng)的實施。 第五部分，結論。 本文的創(chuàng)新之處有兩個：一是研究視角創(chuàng)新，整篇文章主線鮮明，即以財務控制目標、財務控制主體、財務控制客體、財務控制手段等財務控制要素為主線。二是在前人理論基礎