我國企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展策略研究.pdf

1、改革開放以來,中國經(jīng)濟快速發(fā)展,涌現(xiàn)出了大批資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良和規(guī)模巨大的企業(yè)集團,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和程度,對內(nèi)部財務(wù)治理的要求就不斷提高,中國金融體制改革也緊跟現(xiàn)實進行了改革,企業(yè)集團財務(wù)公司就是在此背景下應(yīng)用而生的。從1987年中國第一家財務(wù)公司—東風(fēng)汽車財務(wù)公司成立至今,財務(wù)公司在集團發(fā)展的過程中起到了加快集團發(fā)展的重要作用,但是隨著經(jīng)濟的進一步深化改革,企業(yè)集團的進一步發(fā)展和擴張,財務(wù)公司自身發(fā)展模式的缺陷與不足便逐漸顯現(xiàn)出來,財務(wù)

2、公司成為業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的課題。
　　研究中國財務(wù)公司的發(fā)展問題有著重要的現(xiàn)實意義。首先,希望通過對本課題的研究,從國家層面分析政策的制約,并提出改進的措施,希望引起政府有關(guān)當局重視,根據(jù)財務(wù)公司發(fā)展的現(xiàn)實進程制定新的適合的政策法規(guī),改善財務(wù)公司發(fā)展的外部政策環(huán)境。其次,問題的提出有利于中國財務(wù)公司發(fā)現(xiàn)制約自身發(fā)展的瓶頸,并根據(jù)集團情況及自身發(fā)展狀況找到解決問題的途徑。最后,希望通過對財務(wù)公司的研究,其作為中國企業(yè)內(nèi)部非銀行金融機構(gòu)

3、,推動中國整個金融體系的改革和發(fā)展。
　　本文在介紹了財務(wù)公司基本理論的基礎(chǔ)上,依據(jù)財務(wù)公司統(tǒng)計年鑒對中國財務(wù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行總結(jié),找出中國財務(wù)公司現(xiàn)階段存在的問題;在此基礎(chǔ)上介紹財務(wù)公司發(fā)展的國際趨勢,并對中國財務(wù)公司進行SWOT分析,指出中國財務(wù)公司未來發(fā)展將會面臨的機遇與挑戰(zhàn);最后,借鑒國外財務(wù)公司發(fā)展的經(jīng)驗,提出中國企業(yè)集團財務(wù)公司不同時期的發(fā)展策略:短期:構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)資金集中管理;中期:營造金融環(huán)境,提供綜合金融

4、服務(wù);長期:立足集團,挺進市場。最后為加快中國財務(wù)公司的發(fā)展提出對策建議,從國家政策、集團公司、財務(wù)公司三個層面分別提出相應(yīng)的對策與建議。在國家層面上是要加快政策的制定,為財務(wù)公司快速發(fā)展營造良好的金融環(huán)境;在集團公司層面上是要理順財務(wù)公司的治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,解除制約中國財務(wù)公司發(fā)展體制上的束縛;在財務(wù)公司層面上是要加強金融創(chuàng)新、風(fēng)險控制、培養(yǎng)人才等,不斷提升自身的素質(zhì),不斷地改革創(chuàng)新,以適應(yīng)新的環(huán)境下的挑戰(zhàn),實現(xiàn)更好更快的發(fā)