我國企業(yè)集團財務(wù)控制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)社會化程度的提高,資產(chǎn)重組、兼并收購等企業(yè)擴張行為不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團逐漸成為我國企業(yè)的重要組織形式,經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)集團對我國國民經(jīng)濟的支柱作用日益突現(xiàn)。但是,我國大多數(shù)企業(yè)集團是政府以行政方式“拉配” 而成，或者是為了享受政府的優(yōu)惠政策拼湊而成，不規(guī)范的組建方式，使我國許多企業(yè)集團管理體制不完善,尤其是在財務(wù)控制方面存在許多問題，造成企業(yè)集團結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力和競爭力，內(nèi)部財務(wù)控制問題逐漸成為阻礙我國

2、企業(yè)集團進一步發(fā)展的屏障之一，以此，對企業(yè)集團的財務(wù)控制進行優(yōu)化研究就顯得很有必要性和深刻的現(xiàn)實意義。本文選擇企業(yè)集團財務(wù)控制作為研究對象，希望通過理論分析和實證研究相結(jié)合的方法，提出一套對企業(yè)集團現(xiàn)行財務(wù)控制的優(yōu)化方案，并希冀能對我國企業(yè)集團財務(wù)控制提供一些有益的參考。
　　 本文以我國企業(yè)集團為研究對象，綜合運用財務(wù)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、新制度經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)理論，對我國企業(yè)集團的財務(wù)控制進行了分析和研究，找出了我國企業(yè)集團現(xiàn)有財

3、務(wù)控制機制和方式中存在的問題及原因，并以此有針對性的提出了優(yōu)化方案：以集團整體價值最大化為目標，以三位一體的財務(wù)機構(gòu)優(yōu)化財務(wù)機構(gòu)設(shè)置；以雙軌制優(yōu)化財務(wù)人員控制模式；以信息化優(yōu)化資金集中結(jié)算中心；以全面預(yù)算優(yōu)化預(yù)算管理；以控制鏈責(zé)任傳遞機制優(yōu)化責(zé)任控制機制，將監(jiān)督與激勵協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，對現(xiàn)行企業(yè)集團的財務(wù)控制進行優(yōu)化調(diào)整。同時，以河北建工集團作為實例研究的對象，具體展示了企業(yè)集團財務(wù)控制優(yōu)化的實施方案。
　　 筆者認為，本文的創(chuàng)新之

4、處主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，針對我國企業(yè)集團財務(wù)控制存在的問題，提出了優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)控制的方案設(shè)想。第二，提出了三位一體財務(wù)機構(gòu)設(shè)置模式和控制鏈責(zé)任傳遞控制機制。
　　 全文共分六章展開論述。
　　 第一章介紹了論文的選題背景和意義，對國內(nèi)外企業(yè)集團財務(wù)控制的研究現(xiàn)狀進行了回顧性總結(jié)，并提出了論文的整體框架思路及創(chuàng)新之處。
　　 第二章是論文的理論支點，簡要論述了企業(yè)集團財務(wù)控制的理論基礎(chǔ)、涵義、目標、內(nèi)容

5、和特點。
　　 第三章主要論述了企業(yè)集團財務(wù)控制的三種模式：集權(quán)型、分權(quán)型和相融型財務(wù)控制模式，指出了財務(wù)控制模式的選擇實質(zhì)是對集權(quán)和分權(quán)“度”的把握。通過對我國企業(yè)集團所處的發(fā)展階段及特殊的成長環(huán)境等因素的分析，提出了我國企業(yè)集團總體上應(yīng)選擇集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)控制模式。
　　 第四章重點論述了我國企業(yè)集團財務(wù)控制方面存在的問題。即：財務(wù)與會計職能不分，機構(gòu)設(shè)置不健全；企業(yè)集團資金管理不規(guī)范；內(nèi)部審計形同虛設(shè)；公司

6、財務(wù)人員的管理模式不合理；預(yù)算管理不全面等，并有針對性的剖析了存在上述問題的原因。
　　 第五章是本文的重點章節(jié)，針對我國企業(yè)集團財務(wù)控制方面存在的問題，提出了以集團整體價值最大化為目標，以三位一體的財務(wù)機構(gòu)優(yōu)化財務(wù)機構(gòu)設(shè)置；以雙軌制優(yōu)化財務(wù)人員控制模式；以信息化優(yōu)化資金集中結(jié)算中心；以全面預(yù)算優(yōu)化預(yù)算管理；以控制鏈責(zé)任傳遞機制優(yōu)化責(zé)任控制機制，將監(jiān)督與激勵協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，對企業(yè)集團的財務(wù)控制進行優(yōu)化調(diào)整方案。
　　 第六