我國企業(yè)集團財務控制系統(tǒng)研究——以金星啤酒集團為例.pdf

1、目前，在我國企業(yè)集團發(fā)展中暴露出許多問題，但或多或少與財務控制的體系不健全、不完善有關，因此，如何加強企業(yè)集團的財務控制具有一定的理論和現(xiàn)實意義。本文以我國大型企業(yè)集團作為研究對象，旨在探討如何建立一個適合我國企業(yè)集團有效的、系統(tǒng)的財務控制體系。 本文首先介紹了企業(yè)集團財務控制研究的背景、目的及意義，國內外對企業(yè)集團財務控制研究狀況回顧，以及研究的內容和思路。接下來闡述了與企業(yè)集團財務控制相關的概念和理論基礎。即企業(yè)集團的涵義、

2、特征、分類，企業(yè)集團財務控制的涵義、內容，委托-代理理論、所有者財務論和出資者財務論。進而根據財務控制權限在母、子公司之間不同分配，討論了當前企業(yè)集團財務控制的三種模式：“集權型”、“分權型”、“混合型”，以及影響模式選擇的各種因素，并分析了我國企業(yè)集團財務控制模式和財務控制的現(xiàn)狀。 研究企業(yè)集團財務控制問題的關鍵是構建一個系統(tǒng)的財務控制體系，第四部分著重為我國企業(yè)集團構建了一個以完善公司治理結構為基礎的全方位的、順序遞進的多環(huán)