企業(yè)集團財務(wù)委派制分析

1、財務(wù)管理m十E二~‘二百二劇IW一.....~I幾ι“?石琳摘要:隨著企業(yè)集團化、國家化、多元化經(jīng)營的逐步推進，跨國界、跨地區(qū)、跨行業(yè)的經(jīng)營形式越來越豐富，企業(yè)并購、企業(yè)重紐不斷出現(xiàn)，母公司對子公司的管理控制越來越錯綜復(fù)雜。為有效監(jiān)管子公司的生產(chǎn)和財務(wù)，財務(wù)委派牽IJ應(yīng)運而生，并有迅速推廣普及的勢頭。目前，國內(nèi)大型企業(yè)集團采取的是財務(wù)負(fù)責(zé)人的垂直管理的形式。關(guān)鍵詞:企業(yè)集團財務(wù)委派隨著企業(yè)集團化、國家化、多元化經(jīng)營的逐步推進，跨國界、跨

2、地區(qū)、跨行業(yè)的經(jīng)營形式越來越豐富，企業(yè)并購、企業(yè)重組不斷出現(xiàn)，母公司對子公司的管理控制越來越錯綜復(fù)雜。為有效規(guī)避風(fēng)險加強監(jiān)管、強化內(nèi)部控制，財務(wù)委派制應(yīng)運而生。一、財務(wù)委派制背景財務(wù)委派制是為規(guī)范子公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)行為，加強對子公司的指導(dǎo)和監(jiān)管，完成集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過行政任命等方式向子公司派出財務(wù)主管人員，派出入員的編制在母公司，工作地點在子公司，直接管理子公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理活動。母公司通過財務(wù)委派制直接管控子公司的財務(wù)

3、管理活動，加強子公司的內(nèi)部控制，實現(xiàn)集團公司的整體目標(biāo)。實行市場經(jīng)濟推行股份制改革后，822013年33期(11月)企業(yè)規(guī)模擴大、生產(chǎn)經(jīng)營多樣化、業(yè)務(wù)范圍擴張，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，不同的利益主體有不同的利益。母公司和日子公司利益不再完全一致，利益產(chǎn)生了一些偏差，出現(xiàn)犧牲對方利益，維護自身利益，損害整體利益的情況。財務(wù)委派制產(chǎn)生的目的是加大對子公司的財務(wù)監(jiān)督，直接管理子公司的日常財務(wù)活動，并對子公司的重大事項做出財務(wù)決策O二、財務(wù)

4、委派制功能(一)監(jiān)督子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)委派制下的財務(wù)負(fù)責(zé)人全程參與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理，屬于子公司的高層和決策人員，參與子公司財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃、管理辦法的制定、會計方案的施行、財務(wù)結(jié)果的監(jiān)控。一方面，委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)會計準(zhǔn)則和專業(yè)知識從企業(yè)的B常財務(wù)活動中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不合理方面，能夠從原材料采購、新產(chǎn)品E開發(fā)、產(chǎn)成品銷售、原材料和產(chǎn)成品庫存管理等多方面對子公司進行監(jiān)控，提出改善建議意見。另一方面，財務(wù)負(fù)責(zé)人有效

5、交流溝通母公司和子公司的信息，母公司通過財務(wù)負(fù)責(zé)人及時知曉子公司財務(wù)管理中存在的重大問題，以便母公司及時掌握情況并做出決策。(二)提高子公司的會計信息質(zhì)量財務(wù)委派人員經(jīng)過嚴(yán)格的篩選程序，是集團公司高層精挑細(xì)選的結(jié)果，具備很強的責(zé)任心、理論水平和實際工作能力，能夠?qū)τ韫镜呢攧?wù)入員開展后續(xù)教育，對子公司的財務(wù)活動進行專業(yè)指導(dǎo)。這樣，既能提高子公司財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和實際工作水平，又能提高子公司和集團公司會計信息的一致性，確保會計信息的暢通

6、傳遞。另→方面，財務(wù)委派人員能夠有效溝通子公司和集團公司的重大經(jīng)濟行為，使得子公司和集團公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)銜接得更為緊密。(三)加強子公司的內(nèi)部控制財務(wù)委派制下對子公司內(nèi)部控制的影響主要表現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境、評估風(fēng)險、控制活動和內(nèi)部監(jiān)督四個方面，是子公司內(nèi)部控制內(nèi)容和形勢的統(tǒng)→。在內(nèi)部環(huán)境方面，財務(wù)委派人員通過加強對子公司管理層的監(jiān)督實現(xiàn)對子公司經(jīng)營活動的監(jiān)控，及時向集團公司匯報實際情況，例如子公司的市場占有率、盈利能力和風(fēng)險水平。在評估

7、風(fēng)險方面，財務(wù)委派人員要深入了解市場情況和子公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，提前預(yù)警子公司的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，并做好應(yīng)對措施。對子公司的風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成書面材料，報集團公司審批通過。對于子公司的重大風(fēng)險項目必須提交集團公司決策，確保子公司在風(fēng)險可控的情況下發(fā)展。在控制活動方面，可以充分發(fā)揮財務(wù)委派人員的責(zé)任感，采取預(yù)算控制、會計系統(tǒng)控制和審批控制等措施，從子公司的現(xiàn)金流量這一控制領(lǐng)域達(dá)到控制目的。在內(nèi)部監(jiān)督方面，財務(wù)委派人員可以有效控制

8、子公司偏離集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)、片面追求自身利益的行為，大大降低道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能。三、財務(wù)委派制問題(一)兩種身份造成兩難境地財務(wù)委派人員一方面通過對子公司生產(chǎn)和財務(wù)行為的監(jiān)督控制完成集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面接受子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，履行崗位職責(zé)。這就要求財務(wù)委派人員能對子公司實現(xiàn)會計監(jiān)控，為集團公司提供準(zhǔn)確及時的會計信息，又能夠依據(jù)會計準(zhǔn)則為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供建議意見。財務(wù)委派人員必須處理好決策和控制

9、兩大職能的關(guān)系，有效發(fā)揮財務(wù)委派的作用。(二)道德風(fēng)險急待提高財務(wù)委派制下的財務(wù)委派人員因接受子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)履行崗位職責(zé)，容易片面追求子公司的利益，損害集團公司的利益，背離集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)。為避免這一情況的發(fā)生，有必要對財務(wù)委派人員實施再監(jiān)督，加快提高職業(yè)道德水平。(三)綜合素質(zhì)有待加強財務(wù)委派人員的素質(zhì)含道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。如果道德素質(zhì)不符合要求，將會產(chǎn)生高高在上，不參與子公司實際經(jīng)營，造成子公司和集團公司、子公司管理高層和財務(wù)委

10、派人員的矛盾，損害集團公司和子公司利益。如果專業(yè)素質(zhì)不符合要求，將會出現(xiàn)財務(wù)委派人員的專業(yè)能力不足，無法對子公司的財務(wù)人員開展培訓(xùn)和指導(dǎo)，使集團公司對子公司的監(jiān)控流于形式。四、改進財務(wù)委派制建議(一)創(chuàng)建和諧的財務(wù)委派環(huán)境加大宣傳力度，加大宣傳實行財務(wù)委派制的積極意義，提高子公司對財務(wù)委派制的認(rèn)識，認(rèn)識到財務(wù)委派制能夠加強內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問摘要:近年來，我閨中小企業(yè)得到了快速發(fā)展和進步，但是在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)受到自身發(fā)展的

11、局限性，存在著愈多問題，這也大大阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，所以努力提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，也成為了中小企業(yè)亟待解決的問題。本文通過分析當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，并有針對性的提出相應(yīng)的解決對策O關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理管理水平問題對策中小企業(yè)在改革開放的浪潮中，得到迅強發(fā)展，已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟.徐鑫增長休，也帶動了大量的勞動力，在我國經(jīng)濟體中有舉足輕重的作用。特別是加入WTO之后，外國企業(yè)的沖

12、擊和挑戰(zhàn)，給中國中小企業(yè)，帶來了機遇和挑戰(zhàn)，如何在機遇和挑戰(zhàn)中，獲得更大的競爭優(yōu)勢，唯有提高自身的實力和水平，現(xiàn)階段，受到中小企業(yè)的發(fā)展特點以及自身實力的影響和限制，管理水平嚴(yán)重滯后，特別是財務(wù)管理水平，這是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，本文主要結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)管理中財務(wù)管理的主要問題，有針對性的提出相應(yīng)的解決措施。一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是企業(yè)管理CHINACOLCTlVEECONOMY媲躪醋璐酣翩翩酶

13、的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中切財務(wù)活動的管理，是一項非常復(fù)雜和系統(tǒng)的管理內(nèi)容，它的發(fā)展水平，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至制約著整個企業(yè)的發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，受到自身特點的影響，對于財務(wù)管理的重視和加強十分有限，從中小企業(yè)的特點和實際，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，中小企業(yè)勢單力薄，一般更愿意把中心放在生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理很難受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，一般認(rèn)為財務(wù)管理由自己做主，自己把握就可以很好的解決。其次，財務(wù)管理人才的缺失，中

14、小企業(yè)，對于財啞然、審晶咄館、西德、曹周》曲唱f串由串、~.咽用電擴怠面串咽，串電乒主婦也嚴(yán)王，~、哩骨由，$世晶咀哥哩擴三、唱乒苦、電乒iS唱SI帝甘串咀用電乒怠咀府d骨咀府啞然、》合唱骨唱廬飛曾啟哩，骨由曲唱用甘南也乒主婦四周也J骨唔屜~，哩器唱府也乒怠部控制、強化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，完成目標(biāo)任務(wù)。大家統(tǒng)一思想、目標(biāo)致、關(guān)系和諧，創(chuàng)建和諧的財務(wù)委派環(huán)境。促進財務(wù)委派制相關(guān)措施的有效落實，發(fā)揮財務(wù)委派制的積極作用。(二)完善集團公

15、司內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制運行適當(dāng)有效，可以提升集團公司內(nèi)部管理水平、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作，有力保障財務(wù)工作正常、規(guī)范運行。所以集團公司要根據(jù)我國目前的財務(wù)管理、財務(wù)委派、會計管理、會計監(jiān)督、企業(yè)管理等方面制度規(guī)范，建立一套系統(tǒng)、完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。(三)提升財務(wù)委派人員綜合素質(zhì)作為高素質(zhì)的財務(wù)委派人員，至少應(yīng)具備二點條件:一是遵守職業(yè)道德規(guī)范，有較高的職業(yè)道德水平和良好的職業(yè)道德聲譽。二是有較高的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)預(yù)判能力和分析解決問題的能力

16、。集團公司面臨的經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，財務(wù)工作為適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展也變得日趨復(fù)雜。財務(wù)委派人員對于在實際工作中出現(xiàn)的新的經(jīng)濟事項，要能夠依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識做出準(zhǔn)確預(yù)判，并提出解決問題的辦法。三是應(yīng)具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力。財務(wù)委派人員同時接受集團公司和子公司的領(lǐng)導(dǎo)，要加強上下的信息溝通，溝通協(xié)調(diào)能力顯得至關(guān)重要，需要財務(wù)委派人員具備良好的綜合素質(zhì)。提升財務(wù)委派人員綜合素質(zhì)有兩條途徑。一是集團公司為財務(wù)主管的進修和學(xué)習(xí)提供經(jīng)濟保障，制定相

17、關(guān)鼓勵政策。二是集團公司要加大對財務(wù)主管的考評，遵循有獎有罰、優(yōu)勝劣汰的原則，可以公開招聘道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)主管來替換目前不能性任崗位的財務(wù)主管。綜上所述，集團公司實行財務(wù)委派制，是加強子公司財務(wù)監(jiān)督、降低子公司財務(wù)風(fēng)險的一種內(nèi)控制度。通過有效的監(jiān)督和約束，既能充分發(fā)揮集團公司的權(quán)威和管控作用，又能提高子公司的積極性和主動性，實現(xiàn)財務(wù)委派制的管理目標(biāo)。參考文獻:[1]孫動.關(guān)于集團公司財務(wù)委派制的實踐與思考UJ.新會計，2009