關(guān)于企業(yè)集團會計委派制的思考

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)集團會計委派制的思考</p><p>　　[摘要]會計作為企業(yè)資金管理專業(yè)人員，需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)在會計改革方面也不斷創(chuàng)新，企業(yè)會計委派制作為一種新型管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。實行會計委派可以保證信息真實的基礎(chǔ)上，切實提高會計信息的可靠度，穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。文章主要針對企業(yè)集團會計委派制進行分析，并在分析的基礎(chǔ)上提出

2、幾點思考。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團；會計委派制；創(chuàng)新應(yīng)用 </p><p>　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201536153 </p><p>　　作為企業(yè)會計模式的一種變革，企業(yè)會計委派制在實踐中逐漸顯示出自身優(yōu)勢，無論是對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督還是保護企業(yè)所有者利益，無論是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)還是擴大企業(yè)資產(chǎn)，都起著積極促進作用。隨著市場競

3、爭的加劇，企業(yè)管理面臨更大壓力，管理范疇更寬，涉及行業(yè)更多，企業(yè)層級特點更加明顯等，在此背景下實行企業(yè)會計委派制對于保證企業(yè)會計信息真實，提高信息可靠度具有積極作用。作為一種成功的企業(yè)會計運行模式值得推廣應(yīng)用。 </p><p>　　1我國傳統(tǒng)企業(yè)會計運作模式及問題分析 </p><p>　　我國企業(yè)最初是由簡單的手工家庭作坊或者小型生產(chǎn)基地發(fā)展而來，在財務(wù)管理方面基本由經(jīng)營管理者全權(quán)負責

4、，沒有實現(xiàn)經(jīng)營管理者與財務(wù)管理者的分離，即使實現(xiàn)了分離也是不徹底的。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)也不斷加重，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，會計運行體制逐漸暴露出自身不足。首先，與我國現(xiàn)行的政策法規(guī)、公司運作機制及社會企業(yè)考核體制不相吻合，導(dǎo)致彼此之間存在矛盾。如何最大限度改進傳統(tǒng)會計運作模式，使其更符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式改革發(fā)展的方向。其次，傳統(tǒng)的會計運作模式，在一定程度上模糊了經(jīng)營管理者與會計專業(yè)人員的身份，甚至有

5、的企業(yè)的經(jīng)營管理者就是企業(yè)的財務(wù)管理者，這樣很容易形成財務(wù)管理上的“獨裁”，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理者單純追求自身的經(jīng)濟利益，往往會出現(xiàn)違背國家法律法規(guī)的行為，會計委派制就是對這種行為的監(jiān)督。最后，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，隨著信息化與工業(yè)化的深入推進，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)明顯的滯后性，不能以更專業(yè)更規(guī)范的財務(wù)管理去服務(wù)企業(yè)的長遠發(fā)展，這成為傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的另一個弊端。 </p><p>　　2

6、推行企業(yè)會計委派制的必要性 </p><p>　　在企業(yè)集團中推行會計委派制，使委派人成為企業(yè)下屬部門的監(jiān)督者，受委派方委派為其提供會計服務(wù)，并對經(jīng)營管理進行約束與監(jiān)督。一方面，委派人在進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核時，重點做好不合理、不規(guī)范的財務(wù)行為排查，杜絕經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的舞弊行為，為企業(yè)發(fā)展提供良性空間。另一方面，會計人員可以隨時發(fā)現(xiàn)其中的重大財務(wù)失誤，避免不必要的財務(wù)風險。實行會計委派既實現(xiàn)了與經(jīng)營管理者的良

7、好信任，又實現(xiàn)了對會計職業(yè)操守的堅守，解決了會計人員一直以來的兩難處境。我國部分企業(yè)為民營性質(zhì)，規(guī)模較小，資金較少，傳統(tǒng)的會計運行模式基本可以滿足企業(yè)發(fā)展需要。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)融資渠道的暢通，傳統(tǒng)的會計運作模式難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。會計委派制從微觀角度解決了企業(yè)集團內(nèi)部的正常運行與發(fā)展，使得民營企業(yè)管理水平顯著提升，而作為企業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵，經(jīng)營與管理必須始終處于平衡狀態(tài)，會計委派制就是實現(xiàn)經(jīng)營管理之間的一個平衡支柱。 <

8、;/p><p>　　3企業(yè)集團會計委派制的理性思考 </p><p>　　31發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢，通過專業(yè)軟件服務(wù)會計委派工作 </p><p>　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)財務(wù)工作更加復(fù)雜多樣，這對于財務(wù)管理人才是不小的挑戰(zhàn)，只有不斷學(xué)習財務(wù)知識，熟悉財務(wù)流程，積累財務(wù)管理經(jīng)驗，才能更好地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理需求。上海某化工企業(yè)在推行會計委派制時首先對財務(wù)人員進行精減，對財

9、務(wù)人員定期考核，充分保證財務(wù)管理隊伍的年輕化與專門化，重點選派業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)管理者承擔下屬化工企業(yè)的財務(wù)管理工作。同時，通過各種形式對委派會計人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識與能力，從整體上提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)一支復(fù)合型、學(xué)習型的會計人員隊伍，更好地服務(wù)于化工企業(yè)發(fā)展。 </p><p>　　32發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢，運用會計軟件提升會計委派效率 </p><p>　　企業(yè)施行會計委派

10、制后，被委派人員在充分理解自身職能的基礎(chǔ)上，熟練掌握公司的財務(wù)核算流程，逐步掌握專門的財務(wù)配套服務(wù)軟件，借助軟件實現(xiàn)會計工作的開展。山東一乳品廠下設(shè)多個分廠，管理難度較大，率先引進專業(yè)財務(wù)管理軟件，對會計從業(yè)人員進行培訓(xùn)，借助先進的軟件技術(shù)簡化企業(yè)自身的財務(wù)處理流程，縮減了不必要的結(jié)算，實現(xiàn)了財務(wù)軟件支持下會計委派制在該廠的推廣。 </p><p>　　33加強下屬公司財務(wù)引導(dǎo)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的委派局面 </

11、p><p>　　委派人員能否正常開展會計管理工作，與下屬公司領(lǐng)導(dǎo)的思想與素質(zhì)息息相關(guān)，委派人員在進入下屬公司之前，委派方要給予下屬公司領(lǐng)導(dǎo)明確的指示，對委派會計人員的職責及身份進行表明，確保委派專員能夠正常行使監(jiān)督職能。某食品廠派出的會計人員常常受到子公司領(lǐng)導(dǎo)的干涉與制約，工作難以開展，針對此情況，總公司明文規(guī)定委派專員具有對下屬公司的財務(wù)管理工作進行全面監(jiān)督， </p><p>　　一方面要

12、對所負責的下屬公司負責，另一方面要對直接委派方負責，并及時將有關(guān)建議反饋給總公司，授予其對下屬公司的財務(wù)管理活動進行約束或制止。同時，委派方探索推行針對下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層的獎懲制度，為委派人員創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，維護會計專員的合法利益，形成公正合理的財務(wù)管理及運作模式。 </p><p>　　34加快完善財務(wù)制度，促進會計委派制健康發(fā)展 </p><p>　　會計委派制的正常開展離不開制度的支

13、持，只有積極建立完善的財務(wù)管理制度，為會計委派提供良好的運作環(huán)境，才能取得理想的財務(wù)管理效果。會計工作要依法辦事，嚴格按照政策法規(guī)執(zhí)行，以我國《會計法》為大背景，建立規(guī)范化的財務(wù)管理框架，使得會計委派人員盡快融入到下屬公司環(huán)境中，在共性中掌握公司的獨特性，為不斷完善委派制會計、強化企業(yè)財務(wù)管理提供重要保障。 </p><p>　　4企業(yè)集團會計委派制的實踐運用 </p><p>　　以北京

14、頤安房地產(chǎn)推行的會計委派制為例，其在總體設(shè)計思路上遵循“服務(wù)與監(jiān)督同步”的原則，完成了委派人員身份的確定、委派會計人員的考核。委派人員從總公司財務(wù)人員中選取，工資待遇與總公司財務(wù)人員一樣，委派人員在子公司從事財務(wù)管理工作，受到子公司監(jiān)督部門的監(jiān)督，并對委派會計人員進行定期業(yè)務(wù)能力考核，保證其業(yè)務(wù)水平能適應(yīng)公司發(fā)展。委派會計人員在受到子公司考核的同時，對子公司領(lǐng)導(dǎo)決策層等相關(guān)事項進行監(jiān)督，并就其中的重大問題向總公司及時反饋。委派會計人員既

15、完成了子公司的日常財務(wù)公司，促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又在監(jiān)督的過程中實現(xiàn)了總公司對子公司活動的宏觀監(jiān)管；同時，委派會計人員受子公司考核，檢驗了其財務(wù)處理技能，促進公司的正常運行。 </p><p>　　企業(yè)實行會計委派制是企業(yè)在時代發(fā)展背景下作出的正確選擇，實行會計委派制是對現(xiàn)有集團財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，也是對財務(wù)監(jiān)管作用的規(guī)范，無論是從當前看還是從長遠看，都有利于集團企業(yè)的長遠發(fā)展，是一種比較行之可效的財務(wù)管理嘗試

16、。但是處于發(fā)展的初級階段，會計委派制在實際執(zhí)行的過程中也有自身的局限性，如何最大限度克服這些局限，科學(xué)理性地對待會計委派制是實現(xiàn)委派制長遠發(fā)展的關(guān)鍵。理性實踐、科學(xué)對待，企業(yè)會計委派制必將在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮更大作用。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]盧緒昌，許麗君關(guān)于民營企業(yè)集團會計委派制的探討[J].經(jīng)濟視角（下旬刊）