會(huì)計(jì)委派制的實(shí)踐與思考

1、會(huì)計(jì)委派制的實(shí)踐與思考會(huì)計(jì)委派制的實(shí)踐與思考一、試行會(huì)計(jì)委派制度取得的初步成效，為了探索進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的新途徑，宣武區(qū)自1998年10月起分別在區(qū)內(nèi)所屬的一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、一個(gè)事業(yè)單位系統(tǒng)和一個(gè)獨(dú)立核算的事業(yè)單位中進(jìn)行了共同委派和直接委派兩種會(huì)計(jì)委派制度模式的試點(diǎn)工作。先后對(duì)138個(gè)單位委派了244名會(huì)計(jì)人員，其中：由政府部門和系統(tǒng)共同委派243名，由政府部門直接委派1名。從總體上講，會(huì)計(jì)委派制度的試行在一定程度上改變了委派會(huì)計(jì)人員

2、對(duì)所屬單位的單純依附關(guān)系，委派會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，委派會(huì)計(jì)的職能作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，被委派會(huì)計(jì)單位的管理工作水平有了新的提高。（－）增強(qiáng)了委派會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。在試行會(huì)計(jì)委派制度的過程中，宣武區(qū)財(cái)政部門事先根據(jù)會(huì)計(jì)管理工作的總體要求，對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)、權(quán)限范圍進(jìn)行了科學(xué)的界定，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上與試點(diǎn)單位共同以文字的形式規(guī)定了委派會(huì)計(jì)人員在受派單位中應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利、必須履行的義務(wù)和所要承擔(dān)的責(zé)任。由于責(zé)權(quán)利規(guī)定的明確，使

3、得委派會(huì)計(jì)人員普遍感到自己身上的擔(dān)子加重了，從而進(jìn)一步激發(fā)了他們的使命感，增強(qiáng)了其嚴(yán)格遵撤換。這一規(guī)定，不僅保證了委派會(huì)計(jì)試點(diǎn)工作的規(guī)范化運(yùn)行，而且也為會(huì)計(jì)人員履行好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)提供了重要保障。例如：區(qū)教委系統(tǒng)所屬學(xué)校的任何開支，過去都是校長(zhǎng)一人說了算。試行會(huì)計(jì)委派制度后，由于會(huì)計(jì)人員實(shí)施監(jiān)督的職責(zé)明確，所以現(xiàn)在在發(fā)生支出行為之前，校長(zhǎng)們都主動(dòng)找會(huì)計(jì)商量，看看資金的安排是否合理，即將形成的支出中有沒有違法違規(guī)的問題。再如：委

4、派到翔達(dá)公司下屬企業(yè)中的19名主管會(huì)計(jì)，積極運(yùn)用財(cái)會(huì)管理手段針對(duì)各自單位中在商品采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等諸環(huán)節(jié)中存在的漏洞主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)完善核算工作程序，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。通過開展相應(yīng)的管理工作，不僅有效地控制住企業(yè)核算的全過程，而且降低了企業(yè)的成本費(fèi)用并促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。這些情況表明，會(huì)計(jì)委派制度對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作和保證內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的深入開展，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)職能作用的進(jìn)一步發(fā)揮具有十分重要的作用。（三）提高