國有企業(yè)會計委派制存在的問題與應(yīng)對措施

1、國有企業(yè)會計委派制存在的問題與應(yīng)對措施【摘要】本文主要闡述了國有企業(yè)會計委派制試行過程中取得的成就，分析了現(xiàn)行會計委派工作存在的問題，提出了完善會計委派制的幾點措施。【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計委派制問題應(yīng)對措施1.國有企業(yè)會計委派制試行過程中取得的成就從我國企業(yè)試行會計委派制實踐經(jīng)驗來看，取得的顯著成效是有目共睹的。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1.1有效加強(qiáng)了對派人單位的財務(wù)監(jiān)督。有效地維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，減少經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違法犯罪行為的發(fā)生。1.2使

2、企業(yè)的管理制度得到較好的貫徹執(zhí)行。一些委派單位通過對委派人員具體工作職責(zé)的設(shè)定，使委派人員能夠按照《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等的要求處理會計工作，使會計工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。1.3有效提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量。促使委派人員積極履行其監(jiān)督、把關(guān)的職責(zé)，徹底改變了“領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)子、會計填數(shù)字”的虛假現(xiàn)象，確保會計信息的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。1.4有效提高了財務(wù)人員的服務(wù)意識。委派人員不僅需要站在企業(yè)的角度，為集團(tuán)監(jiān)督把

3、關(guān)，也要從派人單位實際工作出發(fā)，積極地為派人單位出謀獻(xiàn)策，幫助單位擺脫困境。一些委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人還能夠參加2.4委派會計人員的跟蹤管理有待完善。主要表現(xiàn)在后續(xù)管理辦法不完善。一些單位僅出臺委派辦法，沒有出臺相應(yīng)的跟蹤管理辦法。單位盡管委派了會計人員，但缺乏相應(yīng)的后續(xù)管理制度，主要包括薪酬管理、述職制度、輪崗制度、清銷假制度、獎懲制度、考核制度等，制約了會計委派工作的深入開展。3.完善會計委派制的幾點措施3.1正確處理委派會計與派人單位之

4、間的關(guān)系，確保委派人員工作的獨立性。實行會計委派制必須注意處理好委派會計與派人單位之間的關(guān)系，尤其要處理好委派會計與單位領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。二者是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，相輔相成的。二者只是受國家的委托對國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，只是社會分工不同。不管是委派會計人員自身，還是派人單位的領(lǐng)導(dǎo)，都必須正視互相牽制、互相監(jiān)督作用的存在，共同努力，改善內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。委派會計要在不放松監(jiān)督的原則下，積極支持經(jīng)營者大膽行使有關(guān)法律賦予的職權(quán)去組