國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派制模式研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督、評(píng)價(jià)、服務(wù)和增值功能，有利于確保受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效履行。但我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程比較特殊，目前公司治理結(jié)構(gòu)還待完善，存在所有者缺位、內(nèi)部人控制等現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性較差，難以在公司治理層面發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　首先，本文通過(guò)回顧內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委派制的相關(guān)文獻(xiàn)，以委托代理和受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任等理論為框架，對(duì)比分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的各種內(nèi)部審計(jì)模式存在的問(wèn)題及原因，在借

2、鑒煙草行業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)實(shí)行委派制的基礎(chǔ)上，提出基于公司治理視角建立國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派制的觀點(diǎn);其次，從內(nèi)部審計(jì)委派制的構(gòu)建原則出發(fā)，具體分析內(nèi)部審計(jì)委派主體、執(zhí)行主體、委派組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及委派人員的職責(zé)權(quán)限、薪酬福利和業(yè)績(jī)考核等制度，并提出相應(yīng)的保障措施;最后，結(jié)合東方電氣集團(tuán)的案例分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并研究運(yùn)用審計(jì)委派制后的組織結(jié)構(gòu)變化及預(yù)期效果。
　　研究結(jié)果表明:國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)只有實(shí)行審計(jì)委派制