國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度不斷得到建立和加強(qiáng)。但是由于企業(yè)整體發(fā)展水平不均衡、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確、法人治理結(jié)構(gòu)不完善等原因，為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展起保駕護(hù)航作用的內(nèi)部控制卻未能發(fā)揮出應(yīng)有的功效?；趯?duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)和對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀的切身體會(huì)，為了使內(nèi)部控制早日為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展乃至對(duì)整個(gè)國(guó)家的發(fā)展發(fā)揮作用，本人通過(guò)學(xué)習(xí)和研究，提出了一些關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的想法。 本文的結(jié)構(gòu)分為五大部分：第一部分闡述

2、內(nèi)部控制的概念及內(nèi)涵；第二部分回顧國(guó)外內(nèi)部控制的發(fā)展過(guò)程；第三部分論述我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展過(guò)程；第四部分研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀；第五部分重點(diǎn)提出改進(jìn)和完善我國(guó)國(guó)企內(nèi)部控制的若干措施，包括：正確理解內(nèi)部控制的內(nèi)涵，樹立正確的內(nèi)部控制觀念；深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)；通過(guò)重塑企業(yè)文化，建立可實(shí)施內(nèi)部控制的健康環(huán)境；在企業(yè)中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；改善人力資源管理機(jī)制，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)；掌握內(nèi)部控