國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有企業(yè)，對(duì)活躍社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和完善社會(huì)主義制度起到積極作用。伴隨國(guó)企深化改革，企業(yè)如何做大做強(qiáng)與不斷加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境之間的矛盾日益突出，在此情況下，注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)成為企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)水平，提升效益，促進(jìn)發(fā)展的重要舉措。
　　本文通過(guò)研究分析國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出建立完善內(nèi)部控制體系的建議措施。本文認(rèn)為完善的內(nèi)部控制體系有利于企業(yè)提

2、高經(jīng)營(yíng)效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尤其在中國(guó)國(guó)有企業(yè)中，完善的內(nèi)部控制利于法人結(jié)構(gòu)治理，利于國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。在目前形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要建立一套適合本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的內(nèi)部控制體系，需要進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。
　　本文梳理了國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制發(fā)展階段和理論，對(duì)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析說(shuō)明，以此說(shuō)明國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性和基本原則。同時(shí)以A企業(yè)為例，具體分析了該企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程，