經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制研究——以ABC集團(tuán)為例.pdf

1、隨著世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和科技發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)影響，我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。國(guó)有企業(yè)，作為此次經(jīng)濟(jì)調(diào)整最為重要的一環(huán)，國(guó)有企業(yè)全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)改革、促進(jìn)社會(huì)資源配置進(jìn)步的必經(jīng)之路，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必經(jīng)之路。充分發(fā)揮內(nèi)部控制職能作用，是提高企業(yè)管理水平的有效手段。
　　本文通過(guò)案例研究，根植于國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制的基本思想和理論，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制各類(lèi)研究理論的闡述，從內(nèi)部控

2、制五要素入手，通過(guò)對(duì)結(jié)合考慮我國(guó)國(guó)情來(lái)建立、完善新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系，最后通過(guò)以某大型國(guó)有企業(yè)ABC集團(tuán)公司為例，分析了該公司在新時(shí)期內(nèi)部控制暴露出的問(wèn)題，并通過(guò)歷時(shí)一年的對(duì)ABC集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)、優(yōu)化，通過(guò)內(nèi)控體系的完善，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)新的變化。
　　通過(guò)案例，從管理角度論述國(guó)有企業(yè)—ABC集團(tuán)通過(guò)完善內(nèi)部控制機(jī)制的完善，使得國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)管理水平得以提升。國(guó)有企業(yè)科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系運(yùn)行不但可以從制度