關(guān)于建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討──以ABC企業(yè)材料采購(gòu)為例.pdf

1、一直以來，建筑企業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中起著非常重要的地位，屬于支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)主要是為建筑市場(chǎng)提供產(chǎn)品，其主體主要是施工企業(yè)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)也逐漸規(guī)范，這也使得建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但由于其行業(yè)的特殊性，在經(jīng)營(yíng)中有著較大的風(fēng)險(xiǎn)性，管理水平普遍不高，方式方法上還是比較落后的，這也使得施工企業(yè)的生存發(fā)展受到很大的限制。
　　我們可以看到建筑企業(yè)這幾年蓬勃發(fā)展，但是管理水平相對(duì)不高，這與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求還是有一些差距的，

2、由于這些差距導(dǎo)致了材料采購(gòu)成本過高，物料相對(duì)損耗嚴(yán)重等一些問題，直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本過大，施工質(zhì)量由于偷工減料而得不到保證，重項(xiàng)目輕管理的錯(cuò)誤觀念，這一系列的問題導(dǎo)致了整體經(jīng)濟(jì)效益不高的狀況。由此，我們需要找到行之有效、合理合法的建筑企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)，同時(shí)要強(qiáng)化管理、全面提升企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)，來順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和建筑業(yè)發(fā)展需要。因此，建立規(guī)范的建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文從建筑施工企業(yè)的角度出

3、發(fā)，研究和探討建筑企業(yè)內(nèi)控所存在的問題，旨在目前的政策環(huán)境下能為我國(guó)的建筑施工企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制制度尋找企業(yè)自身?xiàng)l件的內(nèi)控制度。如今的建筑企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后存在著瓶頸，企業(yè)負(fù)責(zé)人要正視企業(yè)所發(fā)生的問題，應(yīng)該重視企業(yè)的內(nèi)部控制制度，若要更好的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中占有份額，就應(yīng)該高效的建立和完善好企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
　　從內(nèi)容體系方面，文章從遵循理論與實(shí)務(wù)并重的原則出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了內(nèi)部控制制度、建筑企業(yè)的內(nèi)控制度，探討了內(nèi)部控制制