關于建筑企業(yè)內部控制制度的探討──以ABC企業(yè)材料采購為例.pdf

1、一直以來，建筑企業(yè)在國民生產總值中起著非常重要的地位，屬于支柱產業(yè)。建筑企業(yè)主要是為建筑市場提供產品，其主體主要是施工企業(yè)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)也逐漸規(guī)范，這也使得建筑企業(yè)的競爭日趨激烈，但由于其行業(yè)的特殊性，在經營中有著較大的風險性，管理水平普遍不高，方式方法上還是比較落后的，這也使得施工企業(yè)的生存發(fā)展受到很大的限制。
　　我們可以看到建筑企業(yè)這幾年蓬勃發(fā)展，但是管理水平相對不高，這與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求還是有一些差距的，

2、由于這些差距導致了材料采購成本過高，物料相對損耗嚴重等一些問題，直接導致整個項目成本過大，施工質量由于偷工減料而得不到保證，重項目輕管理的錯誤觀念，這一系列的問題導致了整體經濟效益不高的狀況。由此，我們需要找到行之有效、合理合法的建筑企業(yè)內控系統(tǒng)，同時要強化管理、全面提升企業(yè)的專業(yè)素質，來順應市場競爭機制和建筑業(yè)發(fā)展需要。因此，建立規(guī)范的建筑企業(yè)內部控制制度對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文從建筑施工企業(yè)的角度出

3、發(fā)，研究和探討建筑企業(yè)內控所存在的問題，旨在目前的政策環(huán)境下能為我國的建筑施工企業(yè)的企業(yè)內部控制制度尋找企業(yè)自身條件的內控制度。如今的建筑企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后存在著瓶頸，企業(yè)負責人要正視企業(yè)所發(fā)生的問題，應該重視企業(yè)的內部控制制度，若要更好的在市場經濟體制中占有份額，就應該高效的建立和完善好企業(yè)的內部控制制度。
　　從內容體系方面，文章從遵循理論與實務并重的原則出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了內部控制制度、建筑企業(yè)的內控制度，探討了內部控制制