國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系初探.pdf

1、國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)中的一個(gè)重要群體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國(guó)家引導(dǎo)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本力量，是實(shí)現(xiàn)最廣大人民利益的根本保證，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于舉足輕重的地位。隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程中暴露的問(wèn)題越來(lái)越多，如內(nèi)部管理松弛、控制弱化，會(huì)計(jì)造假行為嚴(yán)重，財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真;對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，企業(yè)內(nèi)部無(wú)章可循或有章不循，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和連貫性，執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督檢查力度不夠，考核、獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠;

2、會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中受到外部條件的干擾;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理和人員素質(zhì)參差不齊等等，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)迫切需建立一個(gè)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系來(lái)加強(qiáng)和完善其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中不容忽視的內(nèi)容，是被廣為關(guān)注的一項(xiàng)提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量、防范工作錯(cuò)弊的制度或系統(tǒng)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)管理效率的提高提供了制度性保障。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉

3、及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，對(duì)其予以健全和完善可實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)管理者雙方利益最大化。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為內(nèi)部控制的重要組成部分，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。本文分析了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的主要問(wèn)題，指出產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并提出了解決這一問(wèn)題的對(duì)策:建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度;加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲、升遷聯(lián)系起來(lái);完善國(guó)有企業(yè)考核指標(biāo)體系;完