企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制效果分析【開題報(bào)告】

1、<p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p>　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制效果分析</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p><b>　　研究意義：</b></p><p&g

2、t;　　企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模日益壯大，內(nèi)部管理越來(lái)越多的問(wèn)題出現(xiàn)在眾人視野里，特別是企業(yè)所有者主體缺位、企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重、財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題。如何規(guī)范子公司的財(cái)會(huì)秩序，更好地為母公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，就成了亟待解決的問(wèn)題。本文試從財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的角度對(duì)這個(gè)問(wèn)題作一研究：切實(shí)防范企業(yè)資產(chǎn)的流失，更好地建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部控制，通過(guò)消除信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，更好加強(qiáng)所有者監(jiān)督及維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的整體利益，從而促進(jìn)企業(yè)良好的運(yùn)行。</

3、p><p><b>　　預(yù)期目標(biāo)：</b></p><p>　　本文通過(guò)分析在現(xiàn)行體制下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，論證了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制使實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，并就如何使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制更為全面、有效，切實(shí)解決我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題，真正達(dá)到整體利益最優(yōu)化的目的，根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制理論和實(shí)踐，探討財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的具體實(shí)施形式；闡述財(cái)務(wù)總監(jiān)

4、委派制的必要性；分析財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題；評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)際效果。</p><p>　　本文擬選取企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的效果分析，通過(guò)了解深圳、上海、浙江等地實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的情況，剖析該制度在執(zhí)行中存在的差異，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)任命挑選的有何要求。分析上海新路達(dá)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制前后的的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出客觀的評(píng)價(jià)。找出實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的成功關(guān)鍵，指出財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制在實(shí)施

5、過(guò)程中存在的不足，著重探討適合我國(guó)的最為科學(xué)、有效和實(shí)際的運(yùn)作模式，并提出上市公司更好實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的嘗試性建議，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)集團(tuán)有所啟發(fā)。</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　2.1國(guó)外財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度綜述</p><p>　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在西方國(guó)家公司治理中有一種占主流地位的管理體制。財(cái)務(wù)總

6、監(jiān)們以全新的財(cái)務(wù)理念，積極、主動(dòng)、深入地參與企業(yè)決策過(guò)程和戰(zhàn)略管理，按國(guó)際化事業(yè)來(lái)創(chuàng)建先進(jìn)、實(shí)效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，維護(hù)合理的資本結(jié)構(gòu)，使股東財(cái)富最大化。</p><p>　　托馬斯(2001)用財(cái)務(wù)總裁房式圖診釋了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與職責(zé)定位，指出財(cái)務(wù)總裁的新職責(zé)包括五方面的內(nèi)容:金融和財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作與整合、戰(zhàn)略、管理控制、成本管理、過(guò)程與體系。</p><p>　　史蒂文.布拉格（200

7、5）將財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)分為六大類：戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、籌資、管理、其他。對(duì)于上述的每項(xiàng)分類，布拉格對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做到的關(guān)鍵步驟進(jìn)行了勾畫，這些步驟不僅是做好財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的保證，更關(guān)系到了財(cái)務(wù)總監(jiān)未來(lái)的發(fā)展。布拉格提出：理財(cái)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和稅務(wù)的影響是最值得關(guān)注的三大領(lǐng)域。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的戰(zhàn)略必須雨這三大領(lǐng)域的發(fā)展相關(guān)聯(lián)。最后，他對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體職責(zé)進(jìn)行了深入的研究，包括控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)、證券交易、資本預(yù)算、股票首次公募發(fā)行、風(fēng)險(xiǎn)管理等。&

8、lt;/p><p>　　作為公司治理手段和財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度已經(jīng)被眾多國(guó)家借鑒。因現(xiàn)代財(cái)務(wù)總監(jiān)制度受到資本市場(chǎng)、公司的結(jié)構(gòu)、公司的治理等因素影響，根據(jù)其市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度和治理模型不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在美國(guó)、歐洲、日本等各國(guó)存在差異。</p><p>　　張智（2006）在碩士論文中寫道，美國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)在設(shè)計(jì)和實(shí)施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。由于美國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理己經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，成

9、本己經(jīng)降低至較低標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機(jī)而必須解決的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題上。</p><p>　　在歐洲，財(cái)務(wù)總監(jiān)仍舊把成本控制放在其首要位置，它們更多的是在扮演主審計(jì)長(zhǎng)的角色。</p><p>　　日本的企業(yè)在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要。財(cái)務(wù)經(jīng)理在董事會(huì)中的排位較低，根本沒有機(jī)會(huì)從財(cái)務(wù)角度表達(dá)與權(quán)勢(shì)顯赫的總經(jīng)理的不同看法。亞洲金融危機(jī)后，日本企

10、業(yè)在泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代看到了具備金融知識(shí)和能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要性，許多公司則四處尋找有經(jīng)驗(yàn)并且精通金融市場(chǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、現(xiàn)金管理和稅制的財(cái)務(wù)總監(jiān)，期望以此來(lái)提高公司價(jià)值，與此同時(shí)，越來(lái)越多的日本公司開始設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。他們借鑒了歐美企業(yè)“超級(jí)首席財(cái)務(wù)官”在決定公司戰(zhàn)略中的作用，將財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)定位在確定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上。</p><p>　　總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)不是對(duì)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)，如果公司需要一個(gè)精通會(huì)

11、計(jì)方面的人才，他們可以找一位優(yōu)秀的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，而沒有必要設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要貢獻(xiàn)在于：解決問(wèn)題是所展現(xiàn)的創(chuàng)新思維，管理過(guò)程中的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及增加企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值等方面。</p><p><b>　　2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　相比較國(guó)外，我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制起步較晚，但是經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)學(xué)者多年努力探索在各方面都取得了很大的成效。</p&

12、gt;<p>　　杜勝利(2003)指出 CFO的角色是公司團(tuán)隊(duì)中的商業(yè)合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者，概括為五個(gè)方面: （1）戰(zhàn)略計(jì)劃管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)要把公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（2）公司的價(jià)值管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重心，是公司、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。財(cái)務(wù)總監(jiān)被要求全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與

13、CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。（3）流程系統(tǒng)管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)被要求負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)被要求處理企業(yè)與有關(guān)各方的利益關(guān)系。（5）公司控制管理角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)要發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身。</p><p>　　湯谷良(2005)認(rèn)為CFO應(yīng)該由董事會(huì)聘任、在重大決策上對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)

14、閉會(huì)期間同時(shí)接受董事長(zhǎng)和CEO的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在行政管理上直接對(duì)公司CEO負(fù)責(zé)，完成CEO交辦的財(cái)務(wù)管理工作。在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，一些財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和CFO聯(lián)合簽批，才可以生效。CFO在企業(yè)中同時(shí)肩負(fù)起法律責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任。</p><p>　　鄧春華（2000）在深入分析財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制能否根本上解決問(wèn)題時(shí)提出會(huì)計(jì)委派制的四個(gè)悖論：（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)利益與所在企業(yè)脫鉤與難以發(fā)揮監(jiān)督積極性的矛盾。（2）利用注冊(cè)會(huì)

15、計(jì)師加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的外部監(jiān)督與監(jiān)督難以到位的矛盾。（3）以財(cái)務(wù)總監(jiān)所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核其監(jiān)督成效，與他的地位應(yīng)獨(dú)立于被監(jiān)督企業(yè)的矛盾。（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)約束、防范的職能，與為企業(yè)服務(wù)、出謀劃策職能難以統(tǒng)一的矛盾。他認(rèn)為會(huì)計(jì)委派只能作為一種權(quán)宜之計(jì)，只是在沒有其他辦法的情況下的一種治標(biāo)不治本的無(wú)可奈何的選擇。</p><p>　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的前沿陣地深圳市國(guó)有資產(chǎn)管理部門率先向國(guó)有企業(yè)派出6名財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行試點(diǎn)

16、，由此揭開了我國(guó)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的序幕。繼深圳首推財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度以來(lái)，全國(guó)各地不少省市也相繼進(jìn)行了試點(diǎn)，如上海、湖北、江蘇，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度大有燎原之勢(shì)。</p><p>　　經(jīng)過(guò)試點(diǎn)實(shí)踐，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度有了一定的成果，但研究不是很全面，沒有系統(tǒng)的對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的具體環(huán)境進(jìn)行綜合考查。</p><p>　　綜上所述，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)研究我國(guó)雖然取得了一定的成果，但研究不是很全

17、面，系統(tǒng)對(duì)其研究較少，全國(guó)也沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，對(duì)于如何綜合利用財(cái)務(wù)控制手段來(lái)管理好集團(tuán)旗下的子公司存在欠缺。雖然在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已擁有了一整套較成熟的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是鑒于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)有著自身特殊的因素和生存環(huán)境，不能一切照搬國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。因此，本論文在信息化、全球化、金融化背景下，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)進(jìn)行探討財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制效果具有一定的價(jià)值，希望對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)監(jiān)控的發(fā)展可以起到推動(dòng)作用，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)控制實(shí)踐有一定的啟發(fā)。</p

18、><p><b>　　3.參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]張智.國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的探討[D]．北京：華北電力大學(xué)，2006.</p><p>　　[2]張慶永.對(duì)長(zhǎng)春市財(cái)政局實(shí)施政府委派財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的研究報(bào)告[D]．吉林：吉林大學(xué)，2004.</p><p>　　[3]孫連才.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派之效[J]．中

19、國(guó)石油石化，2010（15）.</p><p>　　[4]白華.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001（4）.</p><p>　　[5]楊曉濤.S高速集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究[D]．北京：北京交通大學(xué)，2008.</p><p>　　[6]劉芳.企業(yè)集團(tuán)對(duì)外股權(quán)投資的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系設(shè)計(jì)—兼析凱普集團(tuán)[D]．北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2002.</p>

20、;<p>　　[7]王錄.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制幾個(gè)問(wèn)題之我見[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001（1）.</p><p>　　[8]張大川.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的研究[D]．北京：華北電力大學(xué)，2007.</p><p>　　[9]李淑琴.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施中的問(wèn)題與對(duì)策[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2007(5).</p><p>　　[10]

21、陳智勇.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的必要性及存在問(wèn)題[J]．中國(guó)科技信息，2005(10).</p><p>　　[11]楊仕曉.完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制[J]．決策與信息，2005(6).</p><p>　　[12]朱勝利.淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制[J]．西部財(cái)會(huì)，2005(9).</p><p>　　[13]湯谷良.當(dāng)代CFO的職責(zé)與能力框架[M]．北京：中信

22、出版社，2005.</p><p>　　[14]杜勝利. CFO管理前沿[M]．北京：中信出版社,2003.</p><p>　　[15]許珺.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式及其選擇[J]．集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007(25).</p><p>　　[16]劉燕.會(huì)計(jì)法[M]．北京：北京大學(xué)出版社，2009.</p><p>　　[17]鄧春華.會(huì)計(jì)委派制的

23、四個(gè)悖論及應(yīng)采取的對(duì)策[J]．?dāng)?shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究, 2000(9). </p><p>　　[18]宋國(guó)玲.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制探微[J]．觀察與思考，2009(9).</p><p>　　[19]麻帥杰.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究[D]．遼寧：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.</p><p>　　[20]王雅敏.CFO在企業(yè)中的職能及角色定位[D]．天津：天津大學(xué)，2

24、008.</p><p>　　[21]李士玲.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派模式與實(shí)施的研究[D]．陜西：西安理工大學(xué)，2001.</p><p>　　[22]徐水根.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究[D]．江西：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2003.</p><p>　　[23]王列新.淺談國(guó)資委派財(cái)務(wù)總監(jiān)[J]．財(cái)經(jīng)論壇，2008(3).</p><p>　　[24]潘宇斌.論完善國(guó)

25、有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的設(shè)想[J]．生產(chǎn)力研究，2009（9）.</p><p>　　[25]Ralph Berndt.InternationalWettbewerbsstrategien Die GlobaleWirtschaft und die Herausforderung China[M]．Herausforderungen on das Management,2007,wolume14</p&g

26、t;<p><b>　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究?jī)?nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　①論文研究背景及意義</p><p>　?、谪?cái)務(wù)總監(jiān)委派制的現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</p><p>

27、;<b>　　③論文寫作的思路</b></p><p>　　財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的理論分析</p><p>　?、?財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的定義</p><p>　?、?財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制有哪些具體形式</p><p>　　③ 實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的動(dòng)因和必要性</p><p>　　對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制現(xiàn)狀分析<

28、;/p><p>　?、?內(nèi)容：基本介紹深圳、上海、浙江等地實(shí)施狀況</p><p>　?、?實(shí)施依據(jù)：理論、法律、現(xiàn)實(shí)依據(jù)</p><p>　?、?異同點(diǎn)：任命CFO的條件、考核CFO的機(jī)制</p><p>　　上海新路達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)例分析</p><p><b>　?、?實(shí)施背景</b>&l

29、t;/p><p><b>　　② 實(shí)施細(xì)則</b></p><p>　?、?對(duì)實(shí)施效果的分析</p><p>　　第五章、 結(jié)論和建議</p><p>　　2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃</p><p><b>　　實(shí)施方案：</b></p><p>　　1、與指

30、導(dǎo)老師聯(lián)系，制定初步方案路線</p><p>　　2、搜索相關(guān)數(shù)據(jù)資料</p><p>　　3、收集研資料，查閱相關(guān)文獻(xiàn)</p><p>　　4、整理相關(guān)資料，收集相關(guān)文獻(xiàn)并整理</p><p>　　5、制定寫作計(jì)劃與研究方向，預(yù)測(cè)可能存在的問(wèn)題</p><p>　　6、以某企業(yè)為例進(jìn)行深入剖析財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的效益&l

31、t;/p><p><b>　　進(jìn)度計(jì)劃：</b></p><p>　　第6學(xué)期19-20周至第7學(xué)期1-5周：在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛搜集，研究相關(guān)文獻(xiàn)綜述資料，完成畢業(yè)論文選題</p><p>　　第7學(xué)期第6-12周：在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告撰寫；參加開題答辯，進(jìn)一步選題價(jià)值、確立主要研究?jī)?nèi)容，保證研究方案的合理性和可

32、行性。</p><p>　　第7學(xué)期13-14周：撰寫論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)合理性</p><p>　　第7學(xué)期15-20周：開始寫畢業(yè)論文，完成初稿</p><p>　　第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展研究調(diào)查</p><p>　　第8學(xué)期1-2周：在老師指導(dǎo)下進(jìn)一步寫作、完善畢業(yè)論文。</p>