完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的研究——基于A公司實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的探討.pdf

1、隨著我國國有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深入，國有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的頂梁柱作用。但是，隨著國有企業(yè)集團(tuán)在投資規(guī)模上的不斷擴(kuò)張和投資層次上的日益延伸，委托代理框架下的所有者監(jiān)管問題形式日益嚴(yán)峻。特別是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛普及、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，再加上發(fā)生了諸如安然公司等“財(cái)務(wù)舞弊”之類的丑聞，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控尤其是財(cái)務(wù)信息失真等“內(nèi)部人控制”問題，已經(jīng)成為困擾國有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要問題。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制作為國有企業(yè)集團(tuán)母

2、公司對子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效手段，其內(nèi)在機(jī)理反映了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論和委托代理理論的要求，有效地解決了所有者主體缺位和經(jīng)營者行為失控的問題。但隨著經(jīng)營環(huán)境的變遷和信息技術(shù)的進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)較為成功的完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而對于我國財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，大部分仍然保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管家角色。如何完善我國財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，使其更為有效地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中去，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母公司對子公司的戰(zhàn)略控制，達(dá)到減少所有者資產(chǎn)流失，保證資本保值、增值的目的

3、，對加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文結(jié)合當(dāng)前國有產(chǎn)權(quán)代表缺位、公司治理機(jī)制不完善，導(dǎo)致所有者對國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力、經(jīng)營者行為失控、國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重的背景，認(rèn)真分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的建立、現(xiàn)狀、實(shí)施效果和存在的問題，通過現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論和內(nèi)部人控制理論的研究，運(yùn)用對比和實(shí)例等方法，積極提出國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的基本內(nèi)容。通過回顧A公司財(cái)務(wù)監(jiān)管模式及其成效和存在的問題，分析了A公司實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)