版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財(cái)務(wù)總監(jiān)派出 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財(cái)務(wù)總監(jiān)派出管理機(jī)制研究 管理機(jī)制研究孫東川 張彩江 羅鋼 徐詠梅① 鄭建國②? ① 華南理工大學(xué)管理工商學(xué)院,②廣州三新企業(yè)集團(tuán),廣州 , 510635摘要 摘要 財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容, 本文基于對(duì)新《會(huì)計(jì)法》理解的基礎(chǔ)上,探討了企業(yè)集團(tuán)體制下母公司對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督問題,財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的作用,并進(jìn)而提
2、出了財(cái)務(wù)總監(jiān)派出管理的一種模式。關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 集團(tuán)公司 內(nèi)部控制 監(jiān)督 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 前言按《公司法》組建的企業(yè)集團(tuán),主要是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶而聚合,決策經(jīng)營結(jié)構(gòu)為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)---總經(jīng)理---經(jīng)營班子---二級(jí)單位經(jīng)理---經(jīng)營班子---,因而,盡管管理的層次多、幅度大,但內(nèi)部的治理機(jī)制是比較明晰的。我國在 1994 年《公司法》頒布之前,已開始在石油、化工、冶金、機(jī)械及電子行業(yè)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn),但真正推
3、行還是在《公司法》頒布之后,而且從推行效果來看,處于沿海發(fā)達(dá)省市要好于內(nèi)部省市,一些新興行業(yè)、規(guī)模中小的企業(yè)集團(tuán)要普遍好于上述行業(yè)中成立較早的企業(yè)集團(tuán)。這主要是那些較早成立的以國有特大型骨干企業(yè)為核心而改組的企業(yè)企業(yè)集團(tuán)一開始就有非經(jīng)濟(jì)因素的行業(yè)壟斷性,存在濃重的行政色彩和產(chǎn)權(quán)不清原因,這說明,我國的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,仍處于探索過程中。按照《公司法》,企業(yè)集團(tuán)是一非法人機(jī)構(gòu),其依托一般是一個(gè)或幾個(gè)集團(tuán)公司的聯(lián)合,在我國,絕大部分是一個(gè)集團(tuán)公
4、司,而且這種集團(tuán)公司是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中滾爬壯大,形成一種以產(chǎn)權(quán)為紐帶,以母公司為核心,以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織體制,這種組織體系,在避免行政捏合的同時(shí),形成富有特色的決策經(jīng)營系統(tǒng)和比較明晰的內(nèi)部控制治理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部控制系指組織規(guī)劃和管理而采用的所有協(xié)調(diào)方法和措施,包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制二部分,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督,作為?本文屬于國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“過程系統(tǒng)技術(shù)與管理的綜合集成研究”(
5、79931000)的成果。 孫東川,教授,博士導(dǎo)師,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;張彩江,徐詠梅,華南理工大學(xué)管理學(xué)博士研究生;鄭建國廣州 三新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)caijang@public.guangzhou.gd.cn實(shí)性、完整性的責(zé)任。一是明確單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性的負(fù)責(zé);二是規(guī)定單位負(fù)責(zé)人必須在對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽名并蓋章,承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;三是規(guī)定單位負(fù)責(zé)人必須保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé);四是對(duì)各
6、單位會(huì)計(jì)工作中的違法行為,除追究直接責(zé)任人員的法律責(zé)任外,還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,具體體現(xiàn)在第 1 章總則和第 6 章法律責(zé)任中。可見《會(huì)計(jì)法》對(duì)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任規(guī)定是明確的,這反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)經(jīng)營的客觀要求和約束。因?yàn)?,單位?fù)責(zé)人是本單位執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的責(zé)任主體,由于單位負(fù)責(zé)人并不負(fù)責(zé)具體的會(huì)計(jì)工作,他的這部分責(zé)任只能通過內(nèi)部委托授權(quán)關(guān)系,和制定內(nèi)部規(guī)章制度加以明確和落實(shí),正因?yàn)檫@樣,單位負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化這種責(zé)任下放的委托授
7、權(quán)的接受對(duì)象。2.2 總會(huì)計(jì)師并不承擔(dān)具體的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作并不是所有的企業(yè)都要設(shè)置總會(huì)計(jì)師,新《會(huì)計(jì)法》第 36 條規(guī)定:“國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師”,可見委托授權(quán)對(duì)象,對(duì)于設(shè)置了總會(huì)計(jì)師的企業(yè),可以把財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任委托授權(quán)給總會(huì)計(jì)師,對(duì)于沒有設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位,這種委托對(duì)象只能是下一層次的財(cái)務(wù)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)了。但總會(huì)計(jì)師也不從事具體的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,《總會(huì)計(jì)師條例》(19
8、90 年 12月國務(wù)院頒布)中,第 5 條規(guī)定:“總會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作,參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。”可見,作為總會(huì)計(jì)師,所承擔(dān)的是更加重要的參謀職能,是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手,所從事的工作不僅僅是財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督,而且這方面的工作也主要是起組織和領(lǐng)導(dǎo)的職能作用,總會(huì)計(jì)師的職責(zé)在《總會(huì)計(jì)師條例》第 7、8、9 條作了明確的規(guī)定,第 7 條中明確規(guī)定:“總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本單位
9、的下列工作:(1) 編制和執(zhí)行預(yù)算,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,信貸計(jì)劃,擬訂資本籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金;(2) 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益;(3) 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;(4) 承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?!钡?8 條規(guī)定:“總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備,會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案,組織會(huì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 論企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的財(cái)務(wù)總監(jiān)派出管理機(jī)制研究
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度研究
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究.pdf
- 論施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制效果分析【開題報(bào)告】
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制效果分析【文獻(xiàn)綜述】
- 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制探討
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制效果分析【畢業(yè)論文】
- 大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理機(jī)制探析
- 試論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制效果分析【任務(wù)書】
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題研究.pdf
- 淺談內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
- 擔(dān)保企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制研究.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制研究
- 論企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論