如何建立企業(yè)集團財務控制體系

1、================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~1~如何建立企業(yè)集團財務控制體系“如何建立企業(yè)集團財務控制體系2007020221:55:45一、集團財務控制的基本層面由于企業(yè)集團內部的主要聯(lián)接紐帶是資本，集團成員獨立的法人地位決定了只有從財務角度實施一體化的管理與控制，才能使企業(yè)集團真正成為一個經濟

2、利益上的整體。企業(yè)集團的財務控制是集團控制的基本手段，企業(yè)集團的財務控制的核心是企業(yè)集團得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過權限控制、組織控制和人員控制來實現(xiàn)的。從集團財務控制的環(huán)節(jié)上看，目標控制（事前控制）包括目標的制定、實施與考核，主要是通過預算及責任會計來實現(xiàn)的。過程控制（事中控制）其實是集================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文

3、，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~3~反映到財務上，集團財務管理的基礎也是財務控制問題。三、企業(yè)集團的集權與分權企業(yè)集團財務控制從總體上要解決的問題是集權與分權的關系問題。集權與分權是對企業(yè)權利分配的兩種對立的措施，集團既要是一個協(xié)調、互動、高效的組織，這樣才能發(fā)揮規(guī)模效應和協(xié)同效應，又要是一個遵循法律上的相對獨立性的、直接面對競爭和市場、創(chuàng)造寬松氛圍以利于創(chuàng)新的組織。在任何一種情況下企業(yè)集團都是在控制與自由的兩難中尋