企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的動(dòng)因

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的動(dòng)因企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的動(dòng)因企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)組織，也是一個(gè)富有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟等生命特征的生命體，為何母公司需要對(duì)成員公司實(shí)施必要的財(cái)務(wù)控制，我們必須理解與分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的動(dòng)機(jī)、原因究竟何在。驅(qū)動(dòng)（drive）或誘因最早起源于自然界的動(dòng)物運(yùn)動(dòng)規(guī)律，動(dòng)物由于內(nèi)部條件而處于某種需要或欲求狀態(tài)時(shí)，驅(qū)使動(dòng)物向著得到滿足而恢復(fù)到正常沖動(dòng)狀態(tài)的方向去行動(dòng)的傾向，可稱為行為原動(dòng)力的傾向，它產(chǎn)生于動(dòng)物的內(nèi)部。在動(dòng)物的外部，把

2、滿足其需要的對(duì)象或事物稱為誘因或目標(biāo)。因此，動(dòng)因就是指能夠產(chǎn)生行為誘發(fā)、維持。并進(jìn)而引向一定方向的過(guò)程，稱為動(dòng)機(jī)引起。在動(dòng)物內(nèi)部的行為傾向和外部條件的關(guān)系上，動(dòng)物是朝著一定的方向，以一定的強(qiáng)度產(chǎn)生行為的。這時(shí)在動(dòng)物內(nèi)部產(chǎn)生的行為的心理傾向，稱為動(dòng)因，由赫爾（C.LHull）等行為主義心理學(xué)家強(qiáng)調(diào)其行為的這一方面。類似的用語(yǔ)有動(dòng)機(jī)、欲求、要求、氣氛等。從目的論的角度論述行為的發(fā)生時(shí)，大部分稱為動(dòng)機(jī)。欲求不論是從哪方面來(lái)說(shuō)都是具有心理色彩的

3、術(shù)語(yǔ)，而要求則是富有生理色彩的術(shù)語(yǔ)。氣氛是指一種籠統(tǒng)的生理狀態(tài)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制之所以成為上下左右為之探索的關(guān)注性目標(biāo)，動(dòng)因首先來(lái)自于抑制集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中種種混亂現(xiàn)象的使命，通過(guò)夯實(shí)集團(tuán)框架下法人治理的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制來(lái)最大限度地防范由于控制與控制缺位而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)有效的財(cái)務(wù)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)存量資源的協(xié)同效應(yīng)，也可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升的效應(yīng)。3.13.1基于強(qiáng)化集團(tuán)化治理視角的分析基于強(qiáng)化集團(tuán)化治理視角的分析我

4、國(guó)集團(tuán)公司如何通過(guò)對(duì)成員公司的控制來(lái)強(qiáng)化治理，需要從三個(gè)方面進(jìn)行論述：3.1.13.1.1母公司法人治理結(jié)構(gòu)需要強(qiáng)化母公司法人治理結(jié)構(gòu)需要強(qiáng)化我國(guó)有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)集團(tuán)不是市場(chǎng)機(jī)制的產(chǎn)物，而是行政管理思路的“產(chǎn)品”，其中母公司存在法人治理結(jié)構(gòu)不健全問(wèn)題的不在少數(shù)。不少母公司只在形式上建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，對(duì)其相互間的權(quán)力制衡關(guān)系卻缺乏認(rèn)識(shí)。董事會(huì)往往只確定原則，具體運(yùn)作則撒手不管，由成員公司甚至于成員公司經(jīng)理人全權(quán)處理，結(jié)果造成

5、經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，企業(yè)失控。也有的董事會(huì)成員與經(jīng)理班子成員相互兼職，起不到制衡作用。監(jiān)事會(huì)主席由受控于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的人員擔(dān)任，也使監(jiān)事會(huì)難以履行監(jiān)督職責(zé)，只能成為擺設(shè)。3.1.23.1.2成員公司各自為政需要扭轉(zhuǎn)成員公司各自為政需要扭轉(zhuǎn)目前，不少企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，造成核心企業(yè)統(tǒng)馭不力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果使得下屬成員公司各自為政、各行其是，僅追求局部利益最大化，卻嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)的整體利源的整

6、合，對(duì)企業(yè)母子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)不同核心能力的整合，以及內(nèi)、外部資源的有效整合。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源不足以形成所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)集團(tuán)需要借助外力，通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)盟等方式引入外部資源和能力，經(jīng)過(guò)與內(nèi)部資源、能力協(xié)調(diào)整合后，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源和能力。當(dāng)然，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)、效率的整合之后，對(duì)于在本企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)已經(jīng)不再發(fā)揮作用的資源，也應(yīng)及時(shí)處置或置換出去，以便換回有助于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的更具活力的資源。整合的結(jié)果會(huì)使得企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生合力，

7、效用倍增。這種整合能力可具體體現(xiàn)為各種優(yōu)勢(shì)的協(xié)調(diào)和平衡，使企業(yè)在平衡中求得發(fā)展。這種特性既有內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的影響，也有外部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的表現(xiàn)。分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的協(xié)同效應(yīng)，需要首先明晰企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵界定與外延范疇，并分別就企業(yè)財(cái)務(wù)資源分析其內(nèi)部決定因素與外部表現(xiàn)形式，最后還要評(píng)價(jià)其外部非財(cái)務(wù)表現(xiàn)。協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮是企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)內(nèi)在機(jī)理，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張、獲得迅速發(fā)展的有效途徑，對(duì)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的追求是現(xiàn)代企

8、業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要?jiǎng)右蛑?，它充分地展示了企業(yè)資本運(yùn)作的技巧和魅力。其具體的內(nèi)涵與外延值得關(guān)注。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制可能相應(yīng)的外延性協(xié)同效應(yīng)，主要表現(xiàn)在：（1）可以更加迅速地提高企業(yè)集團(tuán)母子公司產(chǎn)品的社會(huì)聲譽(yù)和知名度。由于新增產(chǎn)品或勞務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和勞務(wù)關(guān)系極為密切，甚至相同，通過(guò)母子之間強(qiáng)化控制，就可以增強(qiáng)自身實(shí)力，可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。（2）可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以增強(qiáng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)性與研發(fā)經(jīng)濟(jì)性，還可以

9、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與資金規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)彼此專長(zhǎng)的互補(bǔ)互用，共同創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力量，以提高集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)效益。（3）還可以充分整合相關(guān)成員公司之間原材料供應(yīng)上的優(yōu)勢(shì)、銷售經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，減少交易成本，形成有利于企業(yè)再造價(jià)值鏈的環(huán)境。（4）自由現(xiàn)金流量的充分利用，整合不同生長(zhǎng)階段的成員公司的相關(guān)資源。如可以將成熟期企業(yè)持有的自由現(xiàn)金流量，充分有效地利用缺少現(xiàn)金的成長(zhǎng)期企業(yè)，這種良性循環(huán)可以增加企業(yè)內(nèi)部資金的創(chuàng)造機(jī)能。3.2.13.2.1協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)部決定因素協(xié)同

10、效應(yīng)的內(nèi)部決定因素從協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)部決定因素看，許多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的框架設(shè)計(jì)都內(nèi)存著相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力，比如，在公司作業(yè)流程層面通過(guò)流程再造可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，在管控模式與生命周期的匹配方面也可能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面通過(guò)專業(yè)化與多元化的優(yōu)化配置也能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，在財(cái)務(wù)決策領(lǐng)域通過(guò)集權(quán)與分權(quán)的科學(xué)適度也可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。1.1.內(nèi)部作業(yè)流程的協(xié)同效應(yīng)內(nèi)部作業(yè)流程的協(xié)同效應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理念下的內(nèi)部作業(yè)，既包括成員公司輸入各種原材料和客戶需求

11、，到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)客戶有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中的一系列活動(dòng)，也包括母公司投資、籌資和經(jīng)營(yíng)的一系列活動(dòng)，這一系列活動(dòng)之間的協(xié)同效應(yīng)及其效率是增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要決定因素。面向企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部作業(yè)協(xié)同效應(yīng)和效率的分析，主要側(cè)重于企業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)效率，以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的效率提升以及細(xì)致周到的售后服務(wù)，在企業(yè)集團(tuán)培育和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中缺一不可，幾個(gè)方面必須具有高度的協(xié)