論委托代理模式下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系.pdf

1、在我國，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分權(quán)經(jīng)營模式逐步盛行，以一個企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，把多個企業(yè)組織起來而形成的集團(tuán)公司相繼出現(xiàn)。集團(tuán)母公司作為資產(chǎn)所有者一般不直接參與子公司的經(jīng)營管理，通常將經(jīng)營管理權(quán)委托給代理人即子公司經(jīng)理階層行使。兩權(quán)分離有利于發(fā)揮企業(yè)所有者的物質(zhì)資本優(yōu)勢和代理人的知識資本優(yōu)勢，實現(xiàn)物質(zhì)資本和人力資本共治企業(yè)的目標(biāo)。然而，委托人和代理人之間由于存在目標(biāo)利益的不一致性、風(fēng)險偏好的不一致性、信息分布的不對

2、稱性等因素，兩者之間必將出現(xiàn)委托代理問題。而在委托代理條件下，子公司就可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險，這就需要母公司對其加以全方位的控制。在整個控制體系中，財務(wù)控制起舉足輕重的作用，研究委托代理條件下企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的財務(wù)控制無疑具有理論和現(xiàn)實意義。 本文的目的就是想將委托代理理論的研究和集團(tuán)公司財務(wù)控制結(jié)合起來，聯(lián)系我國國有企業(yè)集團(tuán)在委托代理下的特點，以期建立健全一套企業(yè)財務(wù)控制體系，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，保障集團(tuán)的總體目標(biāo)的

3、實現(xiàn)。 本文從委托代理條件與企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制基本理論研究出發(fā)，引出委托代理的概念，在充分闡述委托代理關(guān)系的表現(xiàn)和原因的基礎(chǔ)上，重點介紹企業(yè)集團(tuán)所存在的委托代理問題，同時結(jié)合企業(yè)集團(tuán)在所有權(quán)和經(jīng)營管理上的特點，分析委托代理問題在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制中的表現(xiàn)和目前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制的難點和不足；在委托代理條件下，企業(yè)集團(tuán)要建立一套完整有效的財務(wù)控制體系，必須在遵循一定原則的前提下，首先通過治理結(jié)構(gòu)安排獲得財務(wù)控制權(quán)，然后再通過財務(wù)管理