旭輝集團(tuán)長(zhǎng)沙事業(yè)部全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，逐步形成一套比較完善和成熟的體系，是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理和控制的重要手段。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)多次宏觀調(diào)控和行業(yè)整合，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一;但隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入的白銀時(shí)代，企業(yè)高度依賴資金和土地資源的現(xiàn)狀逐步改變，重視制度建設(shè)、管理水平的提高和人才的培養(yǎng)，極大地考驗(yàn)著企業(yè)管理層的能力和智慧。運(yùn)用和不斷改進(jìn)全面預(yù)算管理是降低成本、提高效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要突破口。
　　本文采用理論分析法、實(shí)地調(diào)查法

2、和案例分析法，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理基本理論、發(fā)展歷程、研究成果進(jìn)行闡述，以戰(zhàn)略管理理論、委托代理理論和激勵(lì)機(jī)制作為理論支持，結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，介紹了旭輝集團(tuán)的基本情況和長(zhǎng)沙事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，具體分析了長(zhǎng)沙事業(yè)部全面預(yù)算管理的流程和內(nèi)容、預(yù)算組織體系、預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算的調(diào)整與分析、預(yù)算的考核與激勵(lì)等，就其全面預(yù)算管理工作中存在的缺乏明確戰(zhàn)略指導(dǎo)、組織體系不健全、預(yù)算執(zhí)行和控制乏力、考核與激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題進(jìn)行了