事業(yè)部體制下的預算管理分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我所在的企業(yè)是集體所有制企業(yè)，2000年以前的管理模式全部按全民所有制企業(yè)組織架構進行管理。當時由于下屬公司較多，執(zhí)行財務報表預算，但由于這種預算是以會計報表為基礎的，所以總是有滯后性且各下屬公司的自主性較大，不利于集團的統(tǒng)一管理。從2000年海龍大廈開業(yè)后主營業(yè)務從零售業(yè)務為主轉型為以資產經營為主，再加上企業(yè)集團當時面臨的資金不足的情況企業(yè)開始編制現(xiàn)金流量預算，并于2003年進行業(yè)務重組成立企業(yè)集團，在此基礎上開始按事業(yè)部體制進行組織

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