公司事業(yè)部工資總額管理方案

1、廣州杰賽科技海問咨詢.cn1事業(yè)部工資總額管理方案事業(yè)部工資總額管理方案一、一、方案設(shè)計的前提與原則方案設(shè)計的前提與原則1.前提前提a)通過將各事業(yè)部工資成本與同行業(yè)上市公司平均水平相比較，大多數(shù)事業(yè)部存在著工資成本偏高的現(xiàn)象；b)公司目前實行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中，決定總額的銷售額和利潤額的比例沒有充分考慮各事業(yè)部所處的行業(yè)特點；c)公司目前實行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中，僅僅只包括兩個變量，沒有充分考慮各事業(yè)部所處的與發(fā)展階

2、段特點相適應(yīng)的業(yè)績變量2.原則原則a)力求穩(wěn)定的原則：不削減事業(yè)部目前的工資水平，而是通過在現(xiàn)有工資水平上提高業(yè)績指標(biāo)來達(dá)到使工資總額控制在一個合理水平的目的；b)激勵性原則：事業(yè)部工資總額確定機(jī)制應(yīng)引入規(guī)范的業(yè)績機(jī)制，使事業(yè)部的整體業(yè)績都與每個人實際收入相關(guān)；c)區(qū)別對待的原則：公司所屬的八個事業(yè)部分屬不同的行業(yè)，處在不同的發(fā)展階段和生命周期，產(chǎn)品科技含量也不完全一樣，參與市場競爭的廣度與深度也不盡相同，因此各事業(yè)部的人力資源結(jié)構(gòu)不盡

3、相同。公司總部應(yīng)該根據(jù)各事業(yè)部的實際情況，在公司整體人力資源政策的指導(dǎo)下，有針對性地分別制定適合各事業(yè)部的激勵機(jī)制；d)適度市場化原則：盡管公司存在國有企業(yè)固有的一些問題，但是人才的市場化是一個不能回避的問題，因此在制定薪酬方案廣州杰賽科技海問咨詢.cn3助各事業(yè)部在制定下一年度經(jīng)營計劃中商討決定；事業(yè)部的五個直接競爭對手平均人力成本率數(shù)據(jù)Ce由人力資源部收集。如果數(shù)據(jù)不能從公開渠道上得到，人力資源部可以委托專業(yè)公司收集。為了保證數(shù)據(jù)的

4、真實性，必要時，人力資源部可以委托13家數(shù)據(jù)公司同時分別進(jìn)行收集。如果有的事業(yè)部難以確定直接競爭對手，可以5家采用同行業(yè)上市公司的平均人力成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計算。3.固定工資總額與變動工資總額的比例確定固定工資總額與變動工資總額的比例確定固定工資總額與變動工資總額的比例因公司總部對事業(yè)部戰(zhàn)略定位和事業(yè)部業(yè)務(wù)所處生命周期不同而不同。目前暫將八個事業(yè)部分為四個類型：類型一：業(yè)務(wù)處在轉(zhuǎn)性、開拓或上升階段，公司準(zhǔn)備重點投資的事業(yè)部（一部、二部）；類型

5、二：業(yè)務(wù)處在成熟階段，公司也準(zhǔn)備繼續(xù)適度投資的事業(yè)部（三部）；類型三：業(yè)務(wù)處在成熟階段，公司希望保持現(xiàn)有水平，不準(zhǔn)備過多繼續(xù)投資的事業(yè)部（七、八、九、十部）；類型四：業(yè)務(wù)處于生命周期后期，公司希望保持盈虧平衡或略微虧損，不準(zhǔn)備繼續(xù)投資的事業(yè)部（六部）；對以上四種類型的事業(yè)部，固定工資總額與變動工資總額的比例請見下表：固定部分固定部分目標(biāo)總額目標(biāo)總額變動部分變動部分目標(biāo)總額目標(biāo)總額類型一類型一60%40%類型二類型二65%35%類型三類型