如何開(kāi)展工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤工作

1、如何開(kāi)展工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤工作如何開(kāi)展工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤工作為建立和完善以市場(chǎng)價(jià)位為導(dǎo)向，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的工資總額管理體系，形成“效益升，工資升；效益降，工資降”的工資總額決定機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的積極性，提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范公司工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤管理，需要制定相應(yīng)規(guī)定。一、工效掛鉤的原則激勵(lì)與約束相結(jié)合，有利于促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益提高，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；效率優(yōu)先、兼顧公平；工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

2、水平及集團(tuán)公司在同行業(yè)所處地位相適應(yīng)。二、工效掛鉤的條件公司對(duì)具備下列條件的全資、控股子公司實(shí)行工效掛鉤。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定；自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體；管理基礎(chǔ)健全，考核制度完善。三、公司工資總額實(shí)行預(yù)算管理公司計(jì)提和發(fā)放的工資總額控制在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工資預(yù)算范圍內(nèi)。公司實(shí)行工資總額分級(jí)管理，即公司根據(jù)此核定各的工資總額；負(fù)責(zé)核定其所屬企業(yè)的工資總額。四、工資總額工資總額是指在一定時(shí)期內(nèi)支付給本單位全部職工的報(bào)酬總額。包

3、括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、各種獎(jiǎng)金、工資性津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊工資等。工資總額由與效益掛鉤的工資總額、獎(jiǎng)勵(lì)工資、掛鉤外單列工資組成。掛鉤工資由工資基數(shù)、效益工資構(gòu)成。工資基數(shù)指企業(yè)完成公司核定的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)實(shí)物量指標(biāo)應(yīng)提取的工資。比因素及不合理部分后核定；2、r為工效掛鉤浮動(dòng)比例，根據(jù)各系統(tǒng)外銷(xiāo)售情況確定。當(dāng)系統(tǒng)外銷(xiāo)售比重≤20％，浮動(dòng)比例為0.3，以此為基礎(chǔ)，系統(tǒng)外銷(xiāo)售比重每增加5％，浮動(dòng)比例相應(yīng)增加0.05，浮動(dòng)比例最高不超過(guò)0

4、.75。未完成利潤(rùn)總額基數(shù)時(shí)，按上述辦法扣減工資。對(duì)工資水平超過(guò)公司人均工資2倍的，按上述規(guī)定的2倍扣減工資。為確保工資增長(zhǎng)符合“兩個(gè)低于”原則，有效控制分配風(fēng)險(xiǎn)，的效益工資實(shí)行分檔調(diào)控。當(dāng)效益工資相當(dāng)于工資基數(shù)10％以?xún)?nèi)的（含10％）部分，全額提取；10％－20％（含20％）的部分提取50％；20％以上部分提取30％。當(dāng)年計(jì)提的效益工資最高不超過(guò)工資基數(shù)的20％。效益工資計(jì)提比例不得超過(guò)當(dāng)年利潤(rùn)總額增長(zhǎng)幅度的70％。當(dāng)效益工資出現(xiàn)負(fù)增

5、長(zhǎng)時(shí)，按上述規(guī)定同比例進(jìn)行分檔調(diào)控。當(dāng)年扣減的工資總額不超過(guò)當(dāng)年工資基數(shù)的20％。六、獎(jiǎng)勵(lì)工資公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、科技進(jìn)步、工程建設(shè)和精神文明等方面作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資。公司對(duì)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資實(shí)行預(yù)算管理。公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)制定部門(mén)職能管理范圍內(nèi)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資的年度預(yù)算，并于每年12月31日前將下一年度專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算方案報(bào)人力資源部統(tǒng)一歸口，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后確定。各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算額度確定

6、后，無(wú)重大客觀原因一律不予調(diào)整。確需調(diào)整的，須報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。公司對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任制的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。七、工資計(jì)劃管理公司對(duì)不具備工效掛鉤條件的二級(jí)公司暫實(shí)行工資計(jì)劃管理，待條件具備后實(shí)行工效掛鉤管理。工資計(jì)劃的核定。公司按照其定員范圍內(nèi)實(shí)有人數(shù)和所在?。▍^(qū)）同類(lèi)型企業(yè)同類(lèi)人員工資水平核定其工資計(jì)劃并按80％預(yù)控下達(dá)。當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果為b時(shí)，可獲得全額工資計(jì)劃；當(dāng)考核結(jié)果為a時(shí)，可按工資計(jì)劃的10%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)工