事業(yè)部管理制度

1、事業(yè)部及子公司管理制度一適用范圍適用范圍1.11.1使用范圍使用范圍本制度明確了事業(yè)部（子公司）管理責(zé)權(quán)利，適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子公司。1.21.2管控模式管控模式公司對(duì)各事業(yè)部（子公司）采用“目標(biāo)總控、統(tǒng)一平臺(tái)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，論功賞罰”的管控模式，內(nèi)部交易也采用模擬市場(chǎng)運(yùn)作。1.2.1目標(biāo)總控：總部向事業(yè)部（子公司）下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo)含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)以及研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷的指標(biāo)和目標(biāo)，事業(yè)部（子公司）必須無(wú)條件遵

2、從；同時(shí)公司總部制定事業(yè)部（子公司）運(yùn)作的基本原則和制度，事業(yè)部（子公司）必須遵守，在此前提下可以根據(jù)自身實(shí)際情況和公司的原則精神，制定制度解釋、實(shí)施細(xì)則。1.2.2統(tǒng)一平臺(tái)：公司致力于為事業(yè)部（子公司）提供統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)、生產(chǎn)制造平臺(tái)。對(duì)外公司是一個(gè)整體。涉及公司全局性工作，公司總部有權(quán)協(xié)調(diào)各事業(yè)部（子公司）的工作和各事業(yè)部的資源。全資子公司或控股子公司負(fù)責(zé)人由董事長(zhǎng)任命根據(jù)需要可以由董事會(huì)委托盛路通信經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行日常經(jīng)

3、營(yíng)監(jiān)管。全資子公司或控股子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理采用總公司派出制，即由總公司派出，全資子公司、控股子公司任命，日常工作受全資子公司、控股子公司總經(jīng)理代管，對(duì)總公司負(fù)責(zé)。未來(lái)根據(jù)需要，可慮人力資源經(jīng)理也采用總公司派出制。1.2.3自助經(jīng)營(yíng)：在公司劃定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，各事業(yè)部（子公司）自主確定具體工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。1.2.4獨(dú)立核算：各事業(yè)部（子公司）獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算。本身具備子公司獨(dú)立法人形式的，要獨(dú)立核算、自負(fù)盈

4、虧。1.2.5論功賞罰：公司根據(jù)各事業(yè)部（子公司）目標(biāo)達(dá)成情況，進(jìn)行賞罰，各事業(yè)部的收益與目標(biāo)達(dá)成密切掛鉤。2事業(yè)部與子公司的計(jì)劃與預(yù)算事業(yè)部與子公司的計(jì)劃與預(yù)算21滾動(dòng)式三年規(guī)劃與預(yù)算。按貨品重量或體積分?jǐn)偽锪髻M(fèi)用）交財(cái)務(wù)部。3.1.2事業(yè)部（子公司）間工作范圍劃分事業(yè)部分工微波無(wú)源事業(yè)部拋物面天線、微波天線、射頻無(wú)源器件；基站工程事業(yè)部板型天線、全向天線、美化天線、系統(tǒng)工程、角型天線、背射天線、軍品（利潤(rùn)的30%給相應(yīng)生產(chǎn)的事業(yè)部）

5、、專網(wǎng)；終端有源事業(yè)部個(gè)體終端用戶使用的天線，如車臺(tái)天線、固定臺(tái)天線、汽車天線、RFID、GPS天線與GPS模塊、CMMB車載天線、手機(jī)天線，有源設(shè)備與系統(tǒng)。盛夫（室分）事業(yè)部八木天線、吸頂天線、壁掛天線、對(duì)數(shù)天線、五金加工；其他自主尋找項(xiàng)目，制定商業(yè)計(jì)劃書，公司論證評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，投資3.1.2.1各產(chǎn)品事業(yè)部（子公司）按劃定的經(jīng)營(yíng)范圍自主確定市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等，可以提出產(chǎn)品改變、資源配置要求，公司論證確定后執(zhí)行，但不得越界形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，

6、各事業(yè)部（子公司）的產(chǎn)品做不出來(lái)，公司處罰事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理。接得其他事業(yè)部（子公司）的訂單，必須無(wú)條件按經(jīng)營(yíng)范圍轉(zhuǎn)給對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子公司），業(yè)績(jī)計(jì)入對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子公司）。3.1.2.2公司有權(quán)根據(jù)整體需要調(diào)配事業(yè)部（子公司）人財(cái)物資源事業(yè)部（子公司）必須服從大局，人財(cái)物在內(nèi)部的調(diào)配實(shí)行內(nèi)部模擬結(jié)算，公司制定人員、儀器、設(shè)備使用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2.3事業(yè)部（子公司）之間采購(gòu)比照市場(chǎng)機(jī)制，采用招標(biāo)方法，同等質(zhì)量、價(jià)格下內(nèi)部?jī)?yōu)先。如因其

7、他事業(yè)部質(zhì)量、成本、交期不能滿足，可以對(duì)其他事業(yè)部下達(dá)限期整改通知，限期不能整改達(dá)到要求，則完全可以不向內(nèi)部事業(yè)部采購(gòu)。如果事業(yè)部未經(jīng)以上程序?qū)ν獠少?gòu)價(jià)格高于對(duì)內(nèi)采購(gòu)價(jià)格，公司通過(guò)審計(jì)追究事業(yè)部總經(jīng)理責(zé)任。3.1.2.4事業(yè)部（子公司）間是競(jìng)合關(guān)系，不得形成相互間惡性競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)部（子公司）要相互合作拓展市場(chǎng)。海外客戶歸公司市場(chǎng)營(yíng)銷部管理，市場(chǎng)營(yíng)銷部由公司統(tǒng)管，對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)入各事業(yè)部（子公司），由事業(yè)部（子公司）按銷售額的10%進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移