合約部管理制度

1、合約部職責(zé) 合約部職責(zé)一、部門定位 一、部門定位合約部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作的部門。合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對工程圖紙、工程量清單等計算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、審批、簽訂等工作。二、部門職責(zé) 二、部門職責(zé)1、熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實行。2、參與開發(fā)項目的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)

2、濟(jì)數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)。3、合約部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高 堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效?！?、負(fù)責(zé)項目開發(fā)方案、項目設(shè)計方案、項目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評價、成本評價，提出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項目實施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫。對資金的支出做出預(yù)測并與投資比較差異。5、組織公司的工程施工招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)控制價；負(fù)責(zé)工程