xx集團(tuán)事業(yè)部制方案設(shè)計(jì)

1、xx集團(tuán)事業(yè)部制方案部制方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、、事業(yè)部制度要求部制度要求1、事業(yè)部制度部制度事業(yè)部是在集團(tuán)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。因此事業(yè)部制是一種高度（度（層）集）集權(quán)下的分下的分權(quán)管理體制管理體制，又可稱為“聯(lián)邦分權(quán)化”或“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”。(1)事業(yè)部制的主要特

2、點(diǎn)1)按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，即事業(yè)部。產(chǎn)品品種較多，且每種產(chǎn)品都能形成各自市場的大企業(yè)，按產(chǎn)品設(shè)置若干事業(yè)部，凡與該產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動，均組織在這個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事業(yè)部總管。這樣，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)貢獻(xiàn)出一份利潤。而集團(tuán)總部和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。2)事業(yè)部一般不具有獨(dú)立法人資格，因此事業(yè)部制有利于公司總

3、部實(shí)施目標(biāo)管理和各事業(yè)部的自我控制與約束，避免子公司完全獨(dú)立經(jīng)營，不受總部控制的弊端。在事業(yè)部制下，“統(tǒng)一政策”要求各事業(yè)部的活動必須服從公司總部的整體戰(zhàn)略，在總部的統(tǒng)一方針指導(dǎo)下展開，不得脫離軌道。公司總部一般從資金、利潤、人事等方面實(shí)行集權(quán)管理，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，“分散經(jīng)營”不僅使各事業(yè)部擁有很大的自主權(quán)，而且責(zé)任明確，這樣，各事業(yè)部都能根據(jù)公司總部的要求，獨(dú)立自主地規(guī)劃其發(fā)展，自覺地約束自己的行為，發(fā)揮主觀能動性

4、和創(chuàng)造性，出色地進(jìn)行工作。3)在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算。這就是說，實(shí)行事業(yè)部制，則意味著把市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，各事業(yè)部間的經(jīng)濟(jì)往來將遵循等價(jià)交換原則，結(jié)成商心本部利益而忽視全局利益，往往為實(shí)現(xiàn)自身利潤最大化而形成短期行為。3)推行事業(yè)部制必須解決的難題之一是如何妥善協(xié)調(diào)不同部門間的關(guān)系，因此對集團(tuán)總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。2、事業(yè)部制的適用范部制的適用范圍和基本條件和基本條件(1)適用范圍事

5、業(yè)部制結(jié)構(gòu)主要適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場，而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。事業(yè)部式結(jié)構(gòu)與職能式結(jié)構(gòu)不同之處在于事業(yè)部組織將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以產(chǎn)品、地區(qū)或客戶為中心重新組合，每個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等職能，在事業(yè)部內(nèi)部，跨職能的協(xié)調(diào)增強(qiáng)了。而且因?yàn)槊總€(gè)單元變得更小，因此事業(yè)部式結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)環(huán)境的變化。當(dāng)環(huán)境不穩(wěn)定，技術(shù)又非內(nèi)行，需要部門間相互依存及協(xié)調(diào)，企業(yè)需要或追求外部有效性和適應(yīng)性時(shí)，事業(yè)部式結(jié)構(gòu)是合適的。從眾

6、多的企業(yè)向事業(yè)部制變革的現(xiàn)象來看今后事業(yè)部制還有可能繼續(xù)成為組織變革的主流，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在實(shí)施事業(yè)部制后確實(shí)提高了績效。大量的實(shí)證研究表明多元化與事業(yè)部制存在著客觀的規(guī)律性。事業(yè)部制這種組織結(jié)構(gòu)確實(shí)有其自身的優(yōu)勢尤其是在企業(yè)進(jìn)行多元化擴(kuò)張后，因此盡管事業(yè)部并非十全十美，但總的來說利大于弊，是絕大多數(shù)大企業(yè)所采取的組織形態(tài)。(2)基本條件采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，一般應(yīng)具備以下三個(gè)前提條件：1)不能有軟弱的“中央”，凡影響企業(yè)整體性或未來利益