事業(yè)部制組織結構利弊深度解析

1、破解事業(yè)部制破解事業(yè)部制“方程式方程式”事業(yè)部制管理模式的構建與應用事業(yè)部制管理模式的構建與應用事業(yè)部制管理模式設計的前提：必須確?？偛康娜髾嗔榱吮ＷC“協(xié)調控制下的分權運營模式”的實現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權力應包括：戰(zhàn)略重大決策權、合理監(jiān)控權、高層人事權。1、重大決策權：即總部對各個事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權力。2、合理

2、監(jiān)控權：即總部對各個事業(yè)部合理的監(jiān)控權，主要體現(xiàn)在財務監(jiān)控與業(yè)務監(jiān)控（業(yè)務監(jiān)控權，指對業(yè)務經(jīng)營狀況的知情權、整體經(jīng)營業(yè)績的考核權等）。3、高層人事權：即總部對各個事業(yè)部高層管理人員（包括事業(yè)部的財務人員）的任免權、獎懲激勵權等。該三種權力不僅是總部所擁有的核心權力，而且是總部所擁有的最底線的權力。在這樣的前提條件下，總部對事業(yè)部的管理就不會出現(xiàn)失控的問題。首先，明確總部和事業(yè)部各自的定位。事業(yè)部制管理模式對總部和事業(yè)部各自的定位體現(xiàn)出“