ABC公司家庭音響事業(yè)部采購優(yōu)化策略研究.pdf

1、ABC 公司是一家總部位于美國加利弗里亞洲的美資納斯達克上市公司，共擁有18個自主品牌，其中6個品牌在業(yè)界被普遍認可和廣泛關(guān)注。家庭音響產(chǎn)品事業(yè)部和產(chǎn)品研發(fā)中心在2010年9月30日正式從美國Northridge 搬到深圳，公司對家庭音響事業(yè)部重新布局。
　　 本文以ABC 公司家庭音響事業(yè)部采購策略為研究對象，通過分析家庭音響產(chǎn)品的行業(yè)格局和ABC 公司家庭音響事業(yè)部采購現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司目前的供應(yīng)商基礎(chǔ)將會對公司長遠的發(fā)展產(chǎn)生制

2、約，建議放眼全球?qū)?yīng)商基礎(chǔ)重新布局；由于長期疏于供應(yīng)商關(guān)系管理導致買方目前與主要供應(yīng)商的關(guān)系較為被動，建議重新調(diào)整供應(yīng)商關(guān)系管理策略化被動為主動；面對生產(chǎn)制造成本上升的壓力，進一步優(yōu)化成本控制實現(xiàn)采購的KPI。本文在研究論證的過程中應(yīng)用了對比分析法、SWOT分析法、歷史考察法和理論結(jié)合實際等方法，將所學到的戰(zhàn)略管理理論、采購與供應(yīng)鏈管理的理論知識應(yīng)用到ABC 公司家庭音響事業(yè)部采購策略優(yōu)化的實踐中來。以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)理論，分析