ABC公司家庭音響事業(yè)部采購(gòu)優(yōu)化策略研究.pdf

1、ABC 公司是一家總部位于美國(guó)加利弗里亞洲的美資納斯達(dá)克上市公司，共擁有18個(gè)自主品牌，其中6個(gè)品牌在業(yè)界被普遍認(rèn)可和廣泛關(guān)注。家庭音響產(chǎn)品事業(yè)部和產(chǎn)品研發(fā)中心在2010年9月30日正式從美國(guó)Northridge 搬到深圳，公司對(duì)家庭音響事業(yè)部重新布局。
　　 本文以ABC 公司家庭音響事業(yè)部采購(gòu)策略為研究對(duì)象，通過(guò)分析家庭音響產(chǎn)品的行業(yè)格局和ABC 公司家庭音響事業(yè)部采購(gòu)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司目前的供應(yīng)商基礎(chǔ)將會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生制

2、約，建議放眼全球?qū)?yīng)商基礎(chǔ)重新布局；由于長(zhǎng)期疏于供應(yīng)商關(guān)系管理導(dǎo)致買方目前與主要供應(yīng)商的關(guān)系較為被動(dòng)，建議重新調(diào)整供應(yīng)商關(guān)系管理策略化被動(dòng)為主動(dòng)；面對(duì)生產(chǎn)制造成本上升的壓力，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的KPI。本文在研究論證的過(guò)程中應(yīng)用了對(duì)比分析法、SWOT分析法、歷史考察法和理論結(jié)合實(shí)際等方法，將所學(xué)到的戰(zhàn)略管理理論、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)應(yīng)用到ABC 公司家庭音響事業(yè)部采購(gòu)策略優(yōu)化的實(shí)踐中來(lái)。以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)理論，分析