神州數(shù)碼移動通訊事業(yè)部實施公司戰(zhàn)略的策略研究.pdf

1、神州數(shù)碼作為中國最大的IT分銷商在未來三年要實現(xiàn)“三個一流”的戰(zhàn)略目標，這需要公司內(nèi)各個事業(yè)部都能緊密依附公司的戰(zhàn)略，制定合適的執(zhí)行策略去達到公司的戰(zhàn)略要求。移動通訊事業(yè)部一直代理智能手機及其相關(guān)產(chǎn)品，在IT渠道上已經(jīng)建立自己的優(yōu)勢。但手機分銷行業(yè)在中國的競爭已經(jīng)相當激烈，移動通訊事業(yè)部需要調(diào)整部門策略以保證營業(yè)額和毛利的持續(xù)增長。
　　 移動通訊事業(yè)部要實現(xiàn)業(yè)績的增長面臨著幾個方面的困難：多普達的銷售增長會大幅減弱，營業(yè)額占事

2、業(yè)部的總體的業(yè)績比例過高；通訊省包的業(yè)務(wù)剛剛開展，鞏固已有省包資格并獲得新的省包資格非常關(guān)鍵；華碩、聯(lián)想等智能手機品牌沒有實現(xiàn)突破，營業(yè)額占比太低；運營商和行業(yè)渠道在未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃中會越來越重要，如何實現(xiàn)突破也顯得尤為重要。這些問題同時也給移動通訊事業(yè)部提供了后續(xù)發(fā)展的機會，如何制定合適的策略取得優(yōu)異的業(yè)績成為關(guān)鍵。
　　 本文運用了PEST模型和五力模型分別分析了外部環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢，運用SWOT模型分析了公司的優(yōu)劣勢，并運