基于價值創(chuàng)新的神州數(shù)碼分銷業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略成本管理.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)不景氣且日趨惡劣的環(huán)境下，IT分銷企業(yè)面臨著來自顧客需求多樣化、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、銷售渠道日益扁平化、廠商政策傾斜等各方面的壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并制定以客戶需求為導(dǎo)向的營銷策略，建立符合市場經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)戰(zhàn)略營銷模式和成本管理體系。因此，本文基于價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，從研究戰(zhàn)略成本管理的理論出發(fā)，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論對神州數(shù)碼分銷業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，提出戰(zhàn)略成本管理措施，幫助神州數(shù)碼分銷業(yè)務(wù)建立以客戶為中心的低成本

2、戰(zhàn)略管理體系，從而提高企業(yè)管理水平，降低管理成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
　　本文在第一章和第二章介紹了基于價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略成本管理的理論內(nèi)容、發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀，說明了本文的研究方法、資料獲得，闡釋了本研究的理論和實(shí)踐意義，并界定了本文的概念和研究內(nèi)容與框架。從第三章開始對神州數(shù)碼分銷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀展開分析。第四章采用SWOT戰(zhàn)略分析法和價值曲線分析法模型對神州數(shù)碼分銷業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了細(xì)致深入的

3、研究，并從戰(zhàn)略成本分析的三個維度出發(fā)，分別論述了公司分銷業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、價值鏈以及成本動因的分析，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)多元線性回歸的數(shù)學(xué)方法，建立分銷業(yè)務(wù)價值鏈的成本因素分析模型，提出其戰(zhàn)略成本管理體系中存在的問題；第五章對分銷業(yè)務(wù)模式及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)該公司進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，有效降低成本，形成競爭優(yōu)勢，最后運(yùn)用平衡記分卡設(shè)計(jì)出一套戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系，幫助企業(yè)推動戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。
　　本文針對