神州數(shù)碼公司知識型員工激勵制度再設(shè)計.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)的核心資源便是智力資源、知識資本，在當(dāng)今全球性知識經(jīng)濟(jì)的主流發(fā)展趨勢下，高新技術(shù)企業(yè)智力資源、知識資本的有效開發(fā)和利用對于提升高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力具有更為突出的戰(zhàn)略意義。因此，作為智力資源、知識資本的主要載體，高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理內(nèi)容中對于知識型員工的激勵制度的建立與完善便顯得更為重要。我國高新技術(shù)企業(yè)以往在這方面的工作不可謂不用心，但從實際執(zhí)行過程以及最終效果上來看卻明顯不到位，相關(guān)的激勵制度從內(nèi)容設(shè)定上沒有從知識型

2、員工所特有的行為及價值需求特征出發(fā)，針對性、切合性較低，無法貼近知識型員工的真實喜好，從而致使我國高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理工作始終無法滿足企業(yè)高速、高效、創(chuàng)新式發(fā)展的需要。
　　本文在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵理論的指導(dǎo)下，以神州數(shù)碼公司知識型員工激勵制度為研究樣本，論文共分六部分。第一章為緒論部分，對論文的研究背景、研究意義以及研究目標(biāo)進(jìn)行闡述，并對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)綜述；第二章為基礎(chǔ)理論概述，對當(dāng)前我國知識型員工行

3、為及價值需求特征進(jìn)行分析，同時對高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵制度所需要的相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行描述性說明，提出理論依據(jù)；第三章對神州數(shù)碼公司知識型員工激勵制度的現(xiàn)狀做全面敘述，分析企業(yè)在知識型員工激勵制度方面存在的問題及成因；第四章針對第三章提出的問題及原因分析，系統(tǒng)提出神州數(shù)碼公司知識型員工激勵制度優(yōu)化原則與措施；第五章則是進(jìn)一步對神州數(shù)碼公司激勵方案優(yōu)化的保證措施加以總結(jié)，同第四章一起共同實現(xiàn)論文的研究目的；第六章結(jié)束語部分對論文的研究結(jié)論