知識型員工激勵制度創(chuàng)新研究.pdf

1、當今社會，各行各業(yè)都存在著非常激烈的競爭，如何在競爭中取勝是所有企業(yè)高層管理者最關注的問題。大多數(shù)企業(yè)都意識到只有企業(yè)擁有一批穩(wěn)定的知識型員工，尤其是那些對企業(yè)興衰起決定性作用的核心知識型員工，才能形成企業(yè)的核心競爭力。為此，許多企業(yè)用大量的金錢和時間激勵知識型員工，效仿先進企業(yè)的激勵制度，然而，效果卻不盡理想。因為每個企業(yè)所處的競爭環(huán)境不同、發(fā)展階段不同、知識型員工的構(gòu)成不同，知識型員工的需求也會不同。因此，企業(yè)要有效激勵知識型員工，

2、就必須充分認識知識型員工的特殊需求，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，對激勵制度進行創(chuàng)新。 本文從企業(yè)的人力資源建設出發(fā)，通過學習國內(nèi)外專家和學者對知識型員工激勵相關理論的研究成果，以定性分析方法為主、定量分析方法為輔，總結(jié)企業(yè)知識型員工激勵制度存在的問題并分析原因，提出更科學合理激勵知識型員工的激勵制度創(chuàng)新。旨在通過對知識型員工激勵制度的創(chuàng)新研究，為企業(yè)激勵知識型員工提供對策建議。 本文對企業(yè)知識型員工激勵進行比較全面的研究。

3、首先闡述了知識型員工激勵制度創(chuàng)新研究的意義和目的、國內(nèi)外相關研究綜述、研究的具體內(nèi)容和研究方法；然后總結(jié)當前國際國內(nèi)最新的相關理論研究成果，包括知識型員工人力資本理論和知識型員工激勵理論，這些理論是本論文的重要理論基礎；其次通過對國內(nèi)外知識型員工激勵的現(xiàn)狀分析及對知識型員工激勵主要措施的分析，得出我國企業(yè)激勵知識型員工存在的主要問題有三個方面：激勵制度、企業(yè)文化、工作環(huán)境。針對知識型員工最基本的物質(zhì)需要進行基于動態(tài)薪酬戰(zhàn)略的薪酬制度改革